[국제경영전략] 엔씨소프트 글로벌화를 위하여

글로벌 기업 하이얼 성공사례- 목 차 -- 서 론 -1.선정동기2. 중국의 글로벌화 1). 중국, 글로벌화의 배경 2). 중국 전자산업의 발전과정3. 중국 대표기업(하이얼) 의 소개 및 연혁 - 본 론 -4. 하이얼의 글로벌 성공혁신 전략(1). 국제마케팅전략1). 혁신제품 및 브랜드전략2). 가격 및 촉진전략 3). 유통 전략 (2). 글로벌 시장진입전략 (3). 해외현지화 전략(4). OEC 관리 방식5. 하이얼의 최근 글로벌 성과 6. 글로벌 전략　(1). 글로벌 STP전략 (2). 글로벌

전략 시뮬레이션)와 크게 차별화되는 점을 느끼지 못하였고 불법복제로 인한 패키지 판매저하로 몇 만장 판매하지 못하고 사장되는 분위기였다. 이로 인해 처음 판권을 가지고 있던 LG게임 사업부는 사업부를 폐쇄하게 되었다. 이때 LG게임 사업부의 직원이었던 김영만 (현 한빛소프트 사장)씨는 퇴직금 대신 스타크래프트의 판권을 가지고 퇴사하게 되었다. 김영만씨는 스타크래프트 판권을 가지고 한빛소프트를 설립하고(1999년) 대대적으로 스타크래

경영실적Ⅱ. 본론1. 넥슨 지배구조2. 넥슨의 핵심역량 - 국외시장 진출을 위한 역량3. 넥슨의 해외시장 진출동기4. 넥슨 국제 경영환경 분석(1) 해외시장 환경분석 ① 일본② 중국③ 미국•유럽④ 남미(2) 위험분석① 경쟁자 위험② 제도적 규제로 인한 위험③ 위험에 대한 대응5. 넥슨 국제시장 진출전략(1) 넥슨의 국제경영 전략 - 현지화전략① 일본시장 전략② 중국시장 전략③ 북미시장 전략④ 유럽시장 전략 ⑤ 남미시장 전략Ⅲ. 결론1

날아갈 일만 남은 듯 하다. 토의 사항1. 온라인 게임 산업은 어떠한 특징을 갖는가? Transnational industry로 볼 수 있는가? 그 이유는? 온라인 게임 산업의 global integration 요소와 local responsiveness 요소는2. 온라임 게임 업체가 성공적인 globalization을 위해서 갖추어야 할 요소는 무엇일까? 3. 사례에서 웹젠이 도입한 ‘가차 시스템’이 시사하는 바는?4. Global integration과 local responsiveness 중 더 중요한 것은 무엇일까? 국제경영 사례 보고서2006. 12. 15.2

경영자는 경영의 총괄적인 부분에 대해서만 관여하고 있으면 될 것이고 직접적인 의사결정에 대해서는 통제하지도 않고 부서간의 의사결정에 대해서 존중해주고 있다. 단위부서별로 예산에 대해서도 충분히 재량권을 인정해주며 부서별로 업적의 평가와 업무활동에 대한 있어서도 충분히 보장해주고 있으므로 업무수행이 자유롭고 상황에 대한 대처와 창의성이 높게 발휘되도록 하고 있다. 넥슨이 가지는 기업조직의 기술의 성격 상 관련 부서간의