[리더십론] 변혁적 리더쉽

Ⅰ. 서 론 과거의 리더십은 대체적으로 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분할 수 있다. 이러한 이론들은 구성원들과 리더간의 교환관계에 기초한 것으로 리더십을 거래적 관계로 본다. 반면에 최근의 상황에 대처할 수 있는 리더십은 단순히 리더와 구성원간의 교환관계를 뛰어넘어 구성원 자신의 이해관계를 집단의 이해관계로 종속시◈yehyun◈키고, 더 높은 목표를 추구하도록 하는 변혁적 리더십이다.오늘에 이르러 기존의 연구들과 그 흐름

Ⅰ. 서 론 1Ⅱ. 리더십(Leadership)이란? 2Ⅲ. 거래적 리더십의 정의 4① Bass에 의한 정의 4Ⅳ. 변혁적 리더십의 정의 5① 학자들에 따른 변혁적 리더십의 정의 5② Bass와 Burns의 차이점 6Ⅴ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 요인들(하위변인) 6Ⅵ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 관계 7Ⅶ. 결론 9참고문헌 10Ⅰ. 서 론현대 사회를 짊어지고 나아갈 한 사람의 청년으로서 작게는 그룹, 크게는 하나의 집단을 리드 할 수 있는 리더십은 필수라고

론중 피들러의 상황모형에 대해 알아보기로 하고상황모형에 근거하여 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정해 보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 리더쉽의 의미와 본질 및 구성요소한 조직에 있어 지도자의 리더십은 조직의 흥망에 중대한 영향을 미치므로 지도자의 리더십을 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더십(Leadership)에 대하여 우리는 일반적으로 강력한 힘과 능력으로 자신이 원하는

론1. 리더십의 개념2. 리더십의 본질3. 리더십 이론(1) 보편적 특성이론(2) 일반적 행동이론(3) 상황적 특성이론(4) 리더십 이론 종합 4. 다차원 스포츠 리더십 모형5. 리더십의 다양한 유형6. 스포츠에서 리더의 행동의 범주7. 훌륭한 리더십의 요건8. 리더십의 대가9. 리더의 자질 & 필요한 기술10. 히딩크에게 배우는 리더십(1) 히딩크 약력 및 활동(2) 히딩크의 리더십1) 카리스마적 리더십2) 육성론 - “선수를 리더로”3) 변혁적 리더십4) 규범적

론적 검토를 기초로 하여 다음과 같은 가설을 설정한다.가설 1: 지방자치단체장의 거래적 리더십은 공무원의 조직몰입에 정적 영향을 미칠 것이다.2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입Burns(1978)에 의해 처음 사용되고, Bass(1985)에 의해 체계적으로 발전된 변혁적 리더십은 조직의 성공에 결정적 영향을 미치는 리더의 특별한 자질 또는 카리스마에 초점을 맞추고 있다. 변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화, 정의, 자유와 같은 포괄적이고도 높은 수