[조직행동] 기업 내 상사와 부하직원간의 의사소통에서의 문제점, 성공한 사례

기업의 교육도 포함된다고 생각하여 직원 교육이 이루어지고있는 현황을 살펴보았다. 이제 본론으로 들어가 직원 교육 기법 각각을 대표할 수 있는 사례를 만나 보겠다.I. 본 론1. S-OJT: 구조화된 직무교육 (Structured-OJT)S-OJT는 전통적인 현직교육의 문제를 개선하기 위해 개발되었다. 직무교육(OJT)은 스승과 제자 또는 상사와 부하간의 신뢰 관계에 기초하고, 현장상황에 적합한 교육을 실행함으로써 지식과 기술을 전수하는 매우 효과적인 방법이다. 조

간 의사소통이 잘 되는 회사 -그들만의 communication skill(4) 노사 무분규 기업 사례6. 수직계층 간의 의사소통 (1) 어떻게 커뮤니케이션 할 것인가(2) 조직의 성과에 있어서의 수평적 대화의 필요성(3) 수평적 의사소통 방법(4) 수직적 계층 간의 수평적 의사소통 성공 사례(5) 회의 변신 성공 사례(6) 전 직원의 수평적 의사소통 사례7. 비공식 커뮤니케이션 (1)비공식 의사소통 종류(2) 비공식 의사소통의 사례8. 원격 통신를 이용한 조직 내 커뮤니케이션

Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하겠다. 이는 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도이다. 하향식 평가는 상사의 평

기업을 중심으로 부분적 혹은 전면적으로 팀제를 도입하였으며, IMF이후 중견기업에 확산되어 오늘날 민간 기업에서의 팀제는 일상화된 조직형태가 되었습니다.이렇게 많은 기업들이 팀제를 도입, 운영하고 있지만 본래 기능을 제대로 살리지 못하고 실패하는 경우가 대부분입니다. 팀제를 도입함에 있어서 성공의 요건과 문제점의 근본은 무엇인지 비교적 성공한 사례의 분석을 통해 고찰하고자 합니다.2) 본론(1) 개념정의1. 팀제란?서구사회의 개

조직 중에 하나인 기업에서 최근에 그 중요성이 더욱 부각되고 있는데, 그 이유는 경영환경의 급격한 변화에서 찾아볼 수 있다. 산업의 발달로 기업 간 경쟁이 치열해지면서, 기업은 경쟁에서 살아남기 위해서 좀 더 효율적이고 유연한 경영활동을 할 필요성이 커졌다. 또한 급변하는 고객의 요구에 부응하기 위해서는 빠른 대처가 필요한데, 이를 위해서는 정확하고 빠른 의사소통이 필요하다. 따라서 커뮤니케이션은 조직행동과 관련하여 가장 필수