[인사관리] 한국 인적 자원관리의 유연성에 대한 심충분석 및 전개방향 제시

행정사김대중 정부 분석 및 평가< 목차 >Ⅰ. 서론1. 김대중 (金大中)2. 김대중 정부의 시대적 환경3. 김대중 정부의 정부조직 개편 1) 조직개편의 방향과 원칙2) 주요내용3) 조직개편에 대한 평가Ⅱ. 본론들어가는 말2. 언론부문1) 언론사의 구조 조정2) 언론사와의 대립3) 한계분석3. 경제부문1) 구조조정의 분야별 분석2) 구조조정을 통한 성과 분석3) 경제부문의 개혁적 한계성4) 경제개혁의 실패5) 분석4. 대북정책부문1) 대북정책의 성과2)

대한 준비나 대책이 미비한 상황이다. 또한 여성, 장애인, 외국인 근로자의 증가로 기업의 인력구성이 다양해졌다. 따라서 기업은 이러한 현상에 대한 인사 및 처우상의 관리 부담이 가중되었다. 이들에 대한 부당한 대우 등으로 인하야 국가 이미지나 신뢰도를 하락시킬 수 있기 때문이다.5) 주체의 분화와 리더십의 부족오늘날 우리나라 노사관계의 주체는 상당히 복잡하게 분화되어 있다. 전국 조직의 노동조합은 한국노총과 민주노총의 양 노총으

인적 자원 관리)제도 및 운영상의 문제점을 인터뷰, 벤치마킹, 내부자료 분석 및 HR진단 체크리스트를 이용한 다양한 방법으로 파악하고, 개선의 대안으로서 역량을 중심으로 한 인적자원개발 시스템을 구상하게 되었다. 이 사례에서 세 가지 특징이 있다. 첫 째,기존의 인적자원관리과 달리 핵심역량 중심의 직군별 핵심직무역량을 규명하고, 그에 따른 전문가를 육성함으로써 경쟁기반우위의 기반을 다질 수 있게 한다. 둘 째, 한국 최초로 모든 인적

및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시한다.이러한 모든 것들에 비추어 인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하였다.Ⅱ. 서울특별시 도시철도공사와 LG 전자 1.

한국기업의 생산방식과 노동과정에 대한 실증적 연구들은 아직도 테일러, 포드주의적 노동과정의 기본적 성격이 변화하지 않고, 도리어 강화되고 있다는 점을 설득력 있게 입증하려 하고 있다. 87년 이후 노동운동의 폭발적 전개가 테일러 포드주의에 기초한 권위적 단순통제의 모순과 직결된 것은 분명한 사실이다. 한국에 도입된 생산기술, 인사․노무관리 제도, 노동통제의 성격을 고려해 볼 때 대량생산 방식을 넘어서는 새로운 생산방식 체계를 논