[인사관리] 직무관리 -직무분석, 직무평가 부분 및 사례

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.11.07 / 2019.12.24
  • 26페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 2(구매금액의 3%지급)
  • 2,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
제1장. 직무관리의 의의

제1절. 직무관리의 의의
제2절. 직무관리의 범위
제3절. 직무관리 전개 방향

제2장. 직무분석

제1절. 직무분석의 의의 및 목적
제2절. 직무분석의 방법
제3절. 직무기술서 및 직무 명세서
제4절. 직무분석의 전개방향

제3장. 직무 평가

제1절. 직무평가의 의의 및 목적
제2절. 직무평가의 요소와 직무평가의 방법

사 례


본문내용
제1장. 직무관리의 의의

제1절. 직무관리의 의의

조직은 사람과 직무의 결합체이다. 모든 조직에는 목표를 달성하기 위해 수행되어야 할 일이 있고 이 일을 수행할 인간이 있다. 일은 노동력이 가해져야 할 노동력의 객체이고 인간은 노동력을 제공해야 할 노동력의 주체이다.
조직의 경영이란 수행되어져야 할 일들에 대한 인간의 활동이다. 이 일들을 우리는 직무(job), 때로는 과업(task)이라고 부르는 것이다. 결국 인적자원의 관리란 종업원 각자에게 일정한 직무을 부여하고, 각 직무는 조직 전체의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 할 것이다.
따라서 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집․선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 말한다. 직무관리는 앞에서 논의한 인력계획과 함께 인적자원관리 시스템의 투입요소가 된다. 직무와 개인의 대응관계는 다음과 같다.
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 생각보다 양은 많은데 실제적으로 필요한건... 글쎄요^^;;; 제가 잘 몰라서요ㅋㅋㅋ
    요약을 해봐야 평가가 정확해듯해요^^ㅋㅋㅋ 그래도 정보가 많아서 참 좋아요ㅋ 잘쓰겠습니다.
  • rbgudl***
    (2007.10.16 22:07:39)
  • 자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1
  • 너무 이론적인 부분에 치우쳐져 있고 실무에 적용하기에 좀 부족한 것 같습니다.
    사례 또한 조금 더 구체적이었으면 하는 아쉬움이 있습니다.
  • sht1***
    (2007.06.18 18:40:19)
회원 추천자료
  • [인사관리] SK에너지 종업원평가제도
  • 관리를 어떻게 하고 있는지 알아보기 위해 우리 6조의 조사대상으로 SK 에너지를 선택하게 되었다.Ⅱ. 종업원 평가제도 현황 분석1. 직군/ Role Level (1) 도입 및 개념SK 에너지가 제시하는 Role Level별 직군 및 기대역할표는 인사관리에 있어 핵심적인 부분이다. 종업원평가 부분에서도 종업원을 직군 및 역할에 따라 나눔으로써 각자 다른 기준으로 평가하고 있다. 종업원의 직무와 회사에서 종업원에게 기대하는 수준을 명확히 함으로써 좀더 객관적인 평

  • [인사관리] 삼성생명 인력개발전략 사례
  • 인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완2) 교육훈련 프로그램(1) 교육훈련의 의의와 목적(2) 삼성생명의 교육훈련 프로그램의 필요성 및 목표(3) 신입사원 교육훈련(4) 관리층 교육훈련(5) 영업사원 교육훈련(6) 여사원 교육훈련(7) 교육 훈련의 비용(8) 교육 훈련 성과 평가(9) 직원들의 직무 만족도 평가(10) 교육훈련 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완핵심인력관리4. 삼성생명의 인력개발의 문제점 분석(1)

  • [인사제도] 르노삼성 인사관리 문제점과 해결책
  • 관리자들은 인재 풀(pool)의 질에 대해 책임을 져야 하며 회사, 직무, 심지어 전략까지도 재능 있는 인재들을 유치하는 데 초점이 맞춰져야 한다. 또한 치열한 경쟁으로 인해 실수가 용납되지 않는 경영환경 하에서는 핵심인재의 확보가 필수적이다. 핵심인재는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인물이어야 한다. 이제부터 수업시간에 배운 이론을 바탕으로 사례분석을 해보도록 한다.선정배경2000년 9월 르노삼성이 자

  • [인사행정론] 한국 마사회의 가치기준과 규범
  • 및홍보1.마문화 홍보관 설치 2.유캔센터 운영 활성화 및 네트워크 강화 3.공익사업 추진 4.전략적 홍보 및 광고2. 조직구조에 대한 소개 및 설명한국 마사회 본사는 과천에 위치하였으며, 경영의 핵심분야들이 자리잡고 있다. 본사에 위치한 부서는 다음과 같다.감사실, 비서팀기획조정실: 기획관리팀, 사업예산팀, 법무팀, 미래전략 기획단경영 관리실: 윤리경영팀, 경영평가팀홍보실: 홍보팀, 사회공헌팀총무인사처: 총무팀, 인사선진화팀, 복지

  • [조직행동론] 지각오류사례 및 보완제도
  • 사례1공사의 채용시 면접평가 오류▶새로운 조직 구성원의 채용은 인사관리의 출발점 이자 인사관리의 효율성에 커다란 영향을 미치는 선행요인으로 작용하게 된다. 그러나 현재의 선발제도, 이중 면접에서는 그 타당성이 흔들리고 있다. 공사의 면접 평가 실태 분석 자료를 보면 면접위원의 직급이나 연령에 따라서 세부 면접항목에 대한 비중이나 평가수준에 분명한 차이가 있는 것으로 밝혀졌다. 이는 지각의 오류 중 투사의 오류로써 자신과 비

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.