[인적자원관리] ge의 hrm 분석

자원, 과업구조, 권한, 보상 등을 할당하는데 있어서 새로운 방법을 도입하거나 기존의 조직구조형태를 변경한다든지 새로운 경영정보 및 통제시스템을 도입하는 것 등이 해당된다.(2) GE의 관리 구조 혁신의 배경GE의 혁신은 전구에서부터 엔진 기술, 렉산 플라스틱, 그리고 산업용 다이아몬드에 이르기까지 매우 광범위했다. 앞서가는 경영 대학원에서는 앞다투어 GE의 조직 프로세스 및 접근 방식(분권화된 경영, 재정 분석 및 관리, 전략 계획, 경영

인적자원의 관리는 유사하다. 능력위주의 연봉제, 성과에 따른 인센티브, 종업원들의 개인 역량 강화 등 조직구조의 변화에 맞추어 HRM의 방법도 유사하게 변화하고 개선되었다.3. 리더쉽(1) GE- 잭 웰치의 카리스마(2) 마이크로소프트- 빌게이츠- 비젼을 자신이 맡은 분야에 적합하도록 실제의 경영 전략으로 적용시키고, 실천을 독려하여 경영성과에 나타나도록 하는 역할을 담당.- 전체사원들에게 리더들의 주장을 전달하고 싶을 때, 엔터테인먼트형

목차Ⅰ.들어가며Ⅱ.본문1.인적자원관리의 이해1) 인적자원관리의 정의2) 인적자원관리의 개념이해2.인적자원관리의 발전과정 분석3.인적자원관리의 환경분석1) 경제적 환경2) 사회 문화적 환경3) 기술적 환경4) 정치 법률적 환경4.인적자원관리의 수요와 공급 예측1) 인적자원의 수요예측2) 인적자원의 공급예측5.인적자원관리 시스템의 유형과 특징 분석1) 인사정보 시스템(PIS)2) 인적자원정보 시스템(HRIS)3) 전자적 인적 자원관리(e-HRM)4) 전사

HRMHuman Resource ManagementContentsWhat is HRM?인적자원관리란?1Case Study사례 연구2What is HRM?인적자원관리란?1HRM 개념1)인적자원관리 (HRM)2)인적자원개발 (HRD)3)- 직무관리- 채용관리- 보상관리- 교육과 훈련- 경력개발직무설계What is HRM?HRM 개념HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정직무분석우수인력의 모집 및 선발교육훈련 및 개발

인적자원 관리 (HRM)1) 인적 자원 관리 분석① 동기부여 측면그는 사원들에게 하는 동기부여를 굉장히 중요시 한다. 사람들은 그것이 바로 곤 사장이 이루어낸 최대의 업적이기도 하다. 카를로스 곤 회장은 “기업활동에서 가장 중요한 것이 직원들에게 동기를 부여하는 것이다. 자금력과 상황이 아무리 좋아도 직원들이 동기부여 되지 않으면 어떠한 일도 해낼 수 없다. 직원들이 목표를 찾고 새로운 과업에 집중할 수 있도록 도와주는 것이 나의 역할