[조직행동] GE 사례

GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의 현실을 바탕으로 우리는 다음과 같은 연구과제를 설정하였다. 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가? 또한

GE의 전 직원 및 승진을 하기 위한 임원에게 6-시그마 과정을 반드시 이수하게 하였다. 그리고 성공적으로 이수한 임직원은 그에 따른 보상과 직책이 주어졌으며 이러한 현상은 상급 관리자에서 중간관리자 그리고 하급관리자 일반사원 등으로 이어졌다. 4. 결론GE의 사례를 보고 어떤분야에서든지 성공을 위해서는 자신감과 열정이 중요하다는걸 느꼈다. 곧 자신감은 행동으로 표현되고 그 행동들은 기업을 이끌어감에 있어서 상당히 중요한 요소로 작

조직개발과 개입제 1 절. 조직개발과 변화과정1. 조직개발의 개념- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.① 조직구조의 조정과 재설계- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적

조직행동론 2조는 위의 인물을 선정할 수 있었다.□ 본 론■ 잭 웰치는 누구인가?잭 웰치는 GE(General Electric)에서 머무는 동안 그의 경영 성공과 그 성공의 비결을 통해 경영계에서 명성을 떨치고 있는 인물로 정평이 나있다. 웰치는 치열하게 일하지만 천천히 성장해가는 거대한 회사의 이미지를 다이나믹한 성장을 이뤄내 많은 이들의 존경을 받는 회사로 회사의 이미지를 바꿨다. GE에서 보여준 20년 동안의 그의 뛰어난 리더십은 130억의 회사의 가치

미시경영조직론REPORT8장. 커뮤니케이션목차Ⅰ. 팀 내 역할Ⅱ. 서론Ⅲ. 본론 1: 커뮤니케이션의 내용Ⅳ. 본론 2: 기업사례(1) “한창” 기업의 사례-커뮤니케이션 방식-설문조사-분석(2) 외국 기업의 성공 사례(Intel, GE)Ⅴ. 토의 및 결론Ⅱ. 서론- 커뮤니케이션은 예전부터 있었던 개념이지만, 시대와 사회가 바뀌어 가면서 그 의미가 점점 다양하고 복잡한 개념으로 발전해 왔다. 사회의 복잡성이 증대되면서 현대사회에서 커뮤니케이션은 그 중요