[인적자원관리, 인사관리] Job performance 와 Job satisfaction을 향상시키기 위한 효과적인 직무설계 방향

자원관리의 특성 : 혁신1) 모든 부서에서 통일된 혁신-혁신 스토리2) 국경을 따지지 않는 혁신, 인적네트워크3) 기업문화5. 3M의 인적자원활용 프로그램1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)2) 듀얼래더 시스템 (Dual Ladder System)3) 10% 원칙4) 15% 룰5) 30% 원칙6) 부트 레깅(Boot Legging)7) 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)8) 소규모의 팀(team)제와 그 팀들 간의 원활한 의사소통9) 사내 벤처제도6. 3M 인적자원 관리 현황 1) 인사관리 기본 원칙2) 동기 부여- profit

인적 자원의 개발(훈련 및 경력관리). ④ 인적 자원에 대한 보상관리(임금 및 부가급여 등). 3) Pecora & Austin(1987)의 인사관리 기본요소 • 사회복지조직의 특성을 감안 7가지 기본요소를 제시. ① 직원의 모집, 심사 및 채용. ② 업무과업의 분석과 설계 및 할당. ③ 과업평가의 설계와 실행. ④ 직원 오리엔테이션, 훈련과 개발. ⑤ 과업성과의 유지 및 제고와 직원의 발전을 유도하기 위한 지도감독. ⑥ 직원성과에 문제가 있을 때의 처리 활동. ⑦ 직

인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성1. 정의2. 중요성Ⅲ. 인적자원관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동

관리활동 체계를 말한다. 인사가 만사라는 말이나, 법이나 제도도 그것을 운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다. 현실적으로 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회 복지 조직에 있어서도 경쟁력과 효율성에 대한 요구가 급증하고 있는 현실을 감안하더라도 인적자원관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.1. 인사관리의 성격○ 인사관리의 핵심 기술: 혼화(混和 blending) (Weiner, 1990)- 직무(job)를 연결고리로 하여 조직의

인적자원관리/인사관리목 차인사관리의 의미1. 인사관리의 성격2. 인사관리의 과업보상체계인력개발 및 훈련3. 인력의 평가와 개선소진증후군(burnout syndrome)4. 수퍼비젼 5. 인사관리에 대한 최근 경향 인사관리의 의미인사행정 또는 인사관리란 조직의 직무수행에 필요한 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동을 의미.조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 채용하고, 교육 및 훈련, 동기부여, 사기진작 등으로 조직 구성원을 유지하고 관리하는