[인사제도] 르노삼성 인사관리 문제점과 해결책

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2004.02.15 / 2019.12.24
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목차: I. 들어가면서

II. 선정배경

III. 기업 소개
1. 규모와 현황
2. 주요부분
3. 회사연혁
4. 직무소개
5. 조직구성

IV. 실제 입사자의 체험기

V. 르노 삼성의 선발도구 및 채용제도
1. 르노삼성자동차 채용의 특징 및 실태
2. 직무분석
3. 모집활동
4. 비정규인력의 모집 및 선발
5. 평가
6. 르노삼성 이후 인사관리의 변화평가

VI. 르노 삼성의 선발도구 및 채용제도 분석
1. 직무분석
2. 모집활동분석
3. 아웃 소싱에 대한 분석
4. 비정규 인력 SCA 에 대한 분석
5. 평가

VII. 문제점 및 해결책 도출
1. 문제점 지적.
1) 소극적 인재모집
2) 경력사원 선호경향
3) 계약중심의 회사문화
4) 과업의 수준보다 더 높은 수준의 인재.
5) 장기적 예측의 문제점
6) 사내 공모제도의 문제점
7) 헤드헌터 이용의 문제점
8) 선발 방법시의 문제점
9) 인사권 위임의 문제점

VIII. 결론

본문내용: 최근 기업을 둘러싼 환경의 변화가 과거의 그것과는 본질적으로 양상이 달라지고 있다. 변화의 양상이 점진적 이거나 국지적 변화가 아니라, 혁신적으로 조직의 총체적인 변화를 요구하고 있다. 유기적인 조직체인 기업도 이러한 환경변화에 능동적으로 대처하지 않을 수 없게 되었다. 이러한 환경 하에서 인재를 확보하고, 확보된 인재를 유지하는 중요성은 이미 알려져 있다. 그만큼 인재 확보 및 유지가 미래의 기업 성공을 좌우하는 결정적 요인으로 확고히 인식되고 있기 때문이다. 특히 채용패턴이 종래의 대량, 신입사원 공채 위주에서 경력사원을 개별, 수시 채용하는 방향으로 전환되는 현 시점에서는 우수 인재를 어떻게 선별하고 육성하느냐가 가장 중요하고 어려운 이슈로 대두되고 있다.
하지만 비교적 엄격하고 과학적인 여러 채용 방법을 높은 비용을 지불해가면서 활용하는 미국에서조차 기존 채용의 53%이상이 잘못된 의사결정을 하고 있다고 밝히고 있다. 또한 미국의 경영심리학자인 브래드 스마트의 연구에 의하면 10만 달러 미만의 연봉을 받는 직원을 잘못 고용함으로써 드는 비용이 평균 84만 달러이고, 10만~25만 달러의 연봉을 받는 직원을 잘못 고용함으로써 드는 비용이 470만 달러이다. 이러한 천문학적인 비용은 기업의 성패와 더 나아가 생존에 있어서 인재에 달려있음을 시사하고 있다.
이처럼 인재의 중요성은 더욱 강조되고 있지만 대부분의 기업들은 인재 관리에서 실패를 경험한다. 많은 최고경영자나 HR 부서 담당자는 인재를 유치하고, 사람들을 신속하고 효과적으로 개발하며, 성과가 좋은 사람들을 계속 보유하고 성과가 낮은 사람을

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