[기업문화] 기업문화 스타벅스, 민들레영토분석

Segmentation TargetingPositioningMarketing ManagementModule Ⅲ．STP Strategy분석기업 : 민들레영토목 차 Ⅰ. 서론1. 민들레영토가 걸어온 길(1) 민들레영토 소개 / 선정이유2. 민들레영토 설문조사(1) 설문조사 / 결과분석Ⅱ. 본론1. 시장 및 환경분석(1) 커피/외식 시장 분석(2) 수요분석(3) 사회 문화적 환경2. 민들레 영토 SWOT분석(1) Strenth(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat3. 민들레영토 STP분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning4. 민들레영토 4P분석(1) Product(2) Pri

민들레영토의 전체적인 상황분석, STP분석, 마케팅 믹스관리, 민들레영토가 나아가는 방향에 대해 이야기 할 것이고, 민들레영토 조사를 바탕으로 상술이 눈에 보이는 서비스 일색인 외식 산업계에 도시의 삭막함에서 따뜻하고 아늑한 분위기를 제공하는 신선하고 색다른 대안을 제시하는 음식문화의 새로운 발전 가능성을 이야기 해보고 싶다. Ⅱ본론1.기업수준의 상황분석①시장의 정의-민들레 영토를 차 시장으로 논의할 수도 있겠으나, 민들

문화 프로그램을 접할 뿐만 아니라, 각종 공연과 이벤트가 열리는 역동적 문화공간이다. 세미나실, 영상실 등에는 일 주일에 500팀 정도의 건전한 세미나를 개최토록하여 대중문화를 선도해 나가고 있다. 이로 인해 서울시 대학생 인지도 1위 카페가 민들레영토다.특히 민들레 영토의 선전은 ‘스타벅스’라는 문화까페를 대표하는 강력한 라이벌 기업과의 경쟁 속에서 이루는 성과라는 점에서 큰 의의가 있는데, 이는 민들레 영토의 포지셔닝과 마케팅

영토에서 무엇을 배울 수 있는가?문제는 항상 존재할 수 있다. 중요한 건 해결책을 찾는 것이다. 문제를 해결해나가는 것이 경영이다.가장 소중한 것은 일용할 양식과 머무를 장소와 어머니의 사랑과 같은 관심이다. 도시인에게 잠시 쉬어갈 수 있는 장소를 제공하라.지역사회에 이익의 많은 부분을 환원하라. 서비스업은 고객들이 찾아주지 않으면 성공할 수 없다. 고객과 늘 함께 하도록 노력하고 고객의 의견을 반영하라.직원교육이나 중요한 기업

분석.6)BSC에 따른 분석. 5. 참고 문헌1. 기업조사 일정 및 과정기업조사 일정 및 과정2006. 3. 조 결성.2006.3.20 싸이월드 클럽 만듦.2006.3.21 “이상한 조” 조 이름 확정.2006.4. 3 방문기업선정을 위한 모임(민들레 영토 가선정).2006.4. 4 민들레 영토 및 스타벅스 선정 그에 따른 기초자료 수집.2006.4.15 민들레 영토 개별 방문.(본점, 대학로점, 명동점, 안산점)2006.5