[경영학] 포스코의 경영

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목차: 포스코의 연혁과 개요

포스코의 PI(Process Innovation)

포스코의 경영성과와 경영계획

세계 철강업계 속에서의 포스코

포스코가 나아가야 할 방향

참고문헌

본문내용: 3. 포스코 개요

1) 글로벌우량기업
포스코는 본사, 포항 및 광양제철소의 1사 2소소 체제로 운영되고 있으며 연간 3000 만톤 조강생산시대를 눈앞에 둔 세계최고의 철강회사로 성장했다. 35년간의 조업기술을 바탕으로 한 포항제철소와 최신설비를 바탕으로 한 광양제철소와 상호보완관계를 유지하고 있다. 또한 첨단 인텔리젠트 빌딩인 포스코 센터에 서울사무소를 세계 주요 지역에 7개 해외 사무소를 두어 판매, 고객서비스, 경영 공유 활동을 하고 있다.
현재 약 19,000여명의 근로자들이 포스코를 위해 일을 하고 있으며 2002년 자기 자본율 65.7% 에 달하는 초우량 기업이다.

2) 세계 최고의 철강회사로 성장
2003년 조강생산량은 2,890만 톤으로 판매제품의 26%를 일본 미국을 비롯한 전 세계 60여 국으로 수출하고 있다. 매출액은 14조 4천억원 내외, 영업순이익은 2조 7천억원 내외 최고 수준의 원가 경쟁력을 갖춘 포스코는 건실한 경영성과를 창출하고 있다.

3) 포스코가 지향하는 가치
'제철보국'의 포항제철에서 민영화로 새로이 태어난 포스코. 포스코의 경영 목표는 철강사업 역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업이다. 그래서 21세기의 포스코는 최고지향, 창의존중, 기본중시의 세 가지 기본 가치를 지향한다. 포스코는 이를 통해 제품과 서비스의 수준을 한 단계 높임으로써 궁극적으로는 고객과 인류사회에 공헌하고자 한다.
① 최고지향
글로벌 경쟁시대에는 1등만이 살아남는다. 최고의 인재와 최적의 시스템의 결합 제품과 서비스의 질 및 브랜드 가치의 제고 포스코는 최고중의 최고를 지향한다.

참고문헌: 포스코 웹사이트
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
조선일보, 1998/3/17, 1998/5/19 등 다수
포스코 Weekly, 1999/1/4, 1999/1/7, … , 2002/9/26 등 다수
김기찬(2002), 전자적 공급사슬 설계(e-SCD)의 고객화효과 -자동차 산업의 B2B 모델을 중심으로,마케팅연구,한국마케팅학회-
포스코 PI실 담당자 대상 인터뷰 결과
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
Pine, B. Joseph Jr.(1993) Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Harvard Business School Press.).
D.S. Cho and Lee. D.H. A New Paradigm in Strategy Theory: ser-M, Monash Business Review, 1998
Chopra, Sunil and Jan A. Van Mieghem(2000), Which e-Business is Right for Your Supply Chain?, Supply Chain Management Review, July/August 2000.
Briant, John(2000), Making Sense of the e-Supply Chain, Machine Design, October 5,2000.
Fine, Charles, (2001) , Moving a Slow-Clockspeed Business into the Fast Lane:Strategic Sourcing Lessons from Value Chain Redesign in the Automotive Industry, Sloan Management Review, July.

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