[경영학] 기술 아웃소싱

아웃소싱 (생산과 유통)NIKE는 철저한 기술력으로 첨단디자인과 고품질상품을 개발해내는 데 사력을 집중시키고 나머지는 외주에 맡긴다는 독특한 경영스타일을 갖고 있다. 창업 당시부터 제조는 기존의 제조업체들이 잘 할 것이라는 생각에 각 현지별로 OEM(주문자 상표부착) 생산방식을 택하고 있다. 또 각 국가별 유통업체들과 제휴관계)를 맺고 유통관리를 맡긴다. 이로 인해 NIKE는 전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 손쉽게 구축

아웃소싱의 성공요건5. 베네통의 경영 실적과 분포 1. 루치아노 베네통( Benetton,Luciano 1935)1955년 이탈리아 트레비소의 폰자노 지방에 살던 루치아노 베네통이 형제들과 함께 호구지책으로 의류장사를 시작.1960년대 초반까지 선염가공공정에만 의존하던 당시의 염색기술에서 벗어나, 염색하지 않은 한 가지 실을 가지고 옷을 생산한 뒤 염색을 하는 후염가공공정기술을 개발. 미국의 하버드대학교와 스탠포드대학교 등에서는 그의 경영기법을 경영학

기술적 역량을 계획, 개발 그리고 실행하여 조직의 전략과 운영상의 목표들을 만들고 달성하는 것이다“라고 정의한 바 있다. 또한 이 보고서에서는 MOT의 교육영역을 전통적인 MBA와 EM(Engineering Management)과의 비교를 통해 정의하였다. 즉 두 분야에서 충족되지 못한 코스, 개념, 분야들로서 이 두 영역을 연결시켜주는 것이 MOT이다. Khalil(1998, 1988)도 비슷한 견해를 나타냈는데, 그는 엔지니어링, 경영학, 과학, 기업활동 등으로부터 도출된 지식을 중앙으로

아웃소싱전략1. 아웃소싱의 이해2. 아웃소싱의 효과3. 아웃소싱의 활용분야1) 생산분야의 아웃소싱2) 마케팅 분야의 아웃소싱3) 정보시스템 분야의 아웃소싱4) 인적자원 아웃소싱4. 아웃소싱의 실태5. 아웃소싱의 장․단점6. 아웃소싱의 전략Ⅱ. 창업기업의 경영전략1. 경영전략 수립절차1) 전략의 정의와 목적2) 전략관리의 모형3) SWOT 분석표 활용2. 환경분석과 전략적 시사점1) 기업환경의 변화2) 정보환경의 변화3) 벤처기술산업의 성장Ⅲ.

기술, 경쟁 기업의 변화 방향을 예측하여 업무 방식을 미리 변화시키는 것이 중요하다.참 고 문 헌www.ap.dell.com www.dell.com www.hp.comwww.gateway.comwww.globalbusiness.co.kr글로벌 비즈니스 연구회 www.imazine.co.kr삼성전자 반도체 web marketer-이영곤 www.ecrc.gjtp.or.kr서울대학교 경영대학 ecrc/ www.home.postech.ac.kr포항공과대학교 www.kisdi.re.kr