[국제경영] 팬택&큐리텔 해외시장전략

시장의 약 6.2%를 차지하고 있다.국내 단말기 제조기업을 수출지향성과 가격수준을 통해 전략집단을 분석을 하면 다음과 같다. 즉 텔슨, 한화, 스탠더드, 어필은 저가형 중심의 내수 지향형 전략집단으로 분류되며, 세원, 팬택&큐리텔, 맥슨은 저가형 단말기 중심의 수출지향형 기업으로 분류된다. 삼성과 LG의 경우는 내수시장 점유율이 크며, 다양한 종류의 단말기를 생산 판매하기 때문에 수출지향성과 가격수준이 중간 수준에 속한 기업으로 분류되고

시장에 관한 전략과 노하우를 공유, 품질 및 가격경쟁력을 높이고 현지시장에 맞는 모델차별화 및 다양화를 이룬다면 서로 다른 해외시장을 공략하고 있는 양사의 마케팅 대응력이 급격하게 신장될 것이라는 지적이다. 또 양사 통합에 따른 위상 변화도 주목할 만 하다. 삼성과 LG의 양강 구도에 팬택&큐리텔이 빅3로 부상함에 따라 국내외 단말기 시장에 미치는 파급이 클 것으로 전망되고 있다. 아울러 벤처기술 기업으로 출발해 신속한 의사결정 구조

팬택&큐리텔 동태적 경영 TRAND 2. 팬택&큐리텔의 성공배경3. 팬택&큐리텔의 2005년 경영전략 4. 팬택&큐리텔의 SK텔레택 인수ⅠⅡⅣⅤⅢINDEX – 선정 이유박 부회장은 10평짜리 연립주택을 담보로 빌린 4000만원과 전 직장 퇴직금 등을 합친 5000만원의 창업자금으로 팬택을 설립했던 것. 이동통신 단말기 부품사업을 `구멍가게` 수준에서 시작했던 팬택은 94년 국내 최초로 무선 호출기 개발에 성공한 이후 시장의 주목을 받기 시작했다.특히 98년 주력업

큐리텔은 2002년 11월 수출의 날에 4억불 수출의 탑, 2003년 11월 수출의 날에 5억불 수출의 탑을 수상하는 등 전체 매출의 63.04%가 수출로 이루어져 있는, 해외시장에 기반을 두고 있는 회사이다. 1. Vision : 존경받는 기업이 되는 것이다.첫째, 강한 기업이 되는 것이다.둘째, 개인의 가치를 존중하고 실현하는 기업이 되는 것이다.셋째, 고객을 존중하는 기업이 되는 것이다.넷째, 투명한 경영을 하는 기업이 되는 것이다.2. Mission : 기술의 범용화를 통해 인

* 국제경영론 * 팬택의 중국 진출과 현지화 전략 시장 ․ 기업선정 사유 및 목적1. 핸드폰 시장휴대폰은 전 세계를 상대로 수익을 올릴 수 있는 산업분야이자 이미 수년간 세계시장에서 그 상품성을 검증받은 글로벌 상품이다. 그리고 최근 우리나라에서 반도체의 수출이 주춤하면서 수출 효자 상품으로 등장하기도 하였다. 2004년 하반기 휴대폰의 수출액이 반도체를 누르고 우리나라 정보기술(IT)분야 1위 수출 품목으로 올라섰던 것이다. 그리고 향후