[일본식경영] 일본적 인사노무시스템의 특징과 개선방향- 도요타 개혁사례

개선, 인사․노무관리의 합리적 운영 등에 관한 사항임금․근로시간 등 근로조건에 관한 사항으로서 노사간의 이해가 대립되는 사항결 과① 양해․합의 또는 공동결정 등으로서 규범적 효력은 발생되지 않음② 사업장내 전근로자를 구속함① 단체협약 체결로 규범적 효력 발생② 조합원을 구속함3. 노사협의회의 유형노사협의제도의 유형은 역사적 발전과정의 관점에서 크게 네 가지 유형으로 나누어진다.(1) 정보교환방식 노사 일방이 경영

일본적 인사 시스템의 특징1) 종신고용제도종신고용제도란, 일본 인사노무 시스템의 가장 큰 특징으로, 정규 종업원으로 채용된 경우에 경영상의 큰 곤란이나 종업원의 능력에 큰 문제점이 없는 한 정년까지 고용을 보장받는 관행이다. 기업에는 고용의 계속을 강요하는 제도이며, 일하는 사람들에게는 가능한 장기근속을 기대하는 제도라 할 수 있다. 일본의 모든 기업이 종신고용을 시행하고 있는 것은 아니지만, 다른 여느 국가보다도 장기고용을

기업 사례 조사도요타 자동차(주)목 차起머리말 承기업과 연혁소개轉과거 도요타system의 문제와 그 해결과정- 도요타의 개혁 -도요타의 성공요인- 도요타의 HRM 측면 (채용, 직무역량, 보상, 평가) -結7조가 바라본 도요타의 system적 문제점 & 해결방안도요타 자동차(주) ( 豊田自動車 / Toyota Motors Corporation )Ⅰ. 기 구(起句)저희 조는 Q5를 주제로 삼았습니다. 저희 조 문제의 초점이 HRM시스템의 문제점과 그 해결이었기에, 5번 문제에 국한되지 않

경영참가를 하지 않았을 때에는 경영은 기업주가 알아서, 분배는 노조와의 교섭을 통해 라는 식의 사고방식이 통용되었다. 그러나 경영참가가 추진되면 더 이상 경영은 기업주의 전권이 아니라 노조와의 합의 또는 협의의 대상이 된다. 경영참가가 발전되면 그만큼 기업 내에서 노동자들의 영향력이 강해지고, 기업경영이 노동자들의 삶의 질을 개선하는 방향으로 이루어질 가능성이 크다. 이 때문에 대부분의 나라에서 노동조합은 경영참가와 이를

개선 . . . . . . . . . . . . . 1113. 노사정 위원회 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119Ⅵ. 노동 개혁 사례 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131-도요타자동차와 현대자동차-유한킴벌리Ⅶ. 결 론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132Ⅷ. Appendix (인터뷰)1. 노동연구원 2. 마쯔시타 전공 3. 한국노총4. 단병호 민주노동당 의원Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 문제제기 고용조정을 핵심으로 하는 노동시장 유연화는 한국사회뿐만 아니라, 전 세계적인 추세