[경영] 직무설계

직무재설계 사례발표(볼보의 조직개발)***목차Ⅰ서론Ⅱ본론1.직무재설계 프로그램 기본동기2.변화전략과 조직개발3.칼마르 공장의 직무 재설계 사례4.토르슬란다 공장의 직무 재설계 사례5.경영층의 조직개발 역할Ⅲ결론***Welcome to Volvo1926년 SKF의 직원이던 아사르 가브리엘손(Assar Gabrielsson)과 구스타프 라르손(Gustaf Larson)이 설립1927년부터 자동차 생산, 1973년 제1차 석유파동으로 인한 경영악화도 생산의 자동화 합리화 경영으로 극복Volv

직무 재설계(Job Redesign) 직무재설계의 정의- 직무내용과 직무환경의 변화를 통하여 직무성과를 향상시키려는 노력이다. 직무재설계의 필요성- 기업 주변의 환경변화는 자연적으로 직무 재설계를 요구한다.- 현대에는 조직 구성원의 직무 내재적 만족, 직무 충실화의 측면으로 직무재설 에 접근하는 조직이 증가하고 있다. 직무재설계의 근본 목적 29 - - 첨단기술화의 현대기업 환경에서 점차 단순화구조화되어 가는 직무내용과 환 경을 직무

직무재설계- 직무충실화 근로시간의 인간화인력확보- 고용안정성인력개발- 공정하고 개발지향적 평가, 자기개발 자율성 보장되는 교육, 공정한 승진, 자율적인 경력개발인력보상 – 공정한 임금체계 내부공정성, 외부공정성 / 다양한 복지후생, 선택적 복리후생인력유지 – 산업민주주의, 경영참가, 일과 가정의 균형(개인수준, 집단수준, 조직수준은 경조대비)1. 개인수준1)직무재설계(1) 의의종업원들의 담당하는 직무의 성격과 내용은 QWL향상

인적 자원 관리광 고 인Its Different 만이 통하는 세상이름 : 학번 : 학과 : 제출일 :교수명 : I.내가 가고 싶은 일 - Its Different 만이 통하는 세상흔히들 “광고쟁이”라고 이야기 하는 광고인. 광고를 보다보면 저 광고는 도데체 누가 만들었을까 궁그만 광고가 한두가지가 아니고 실제로 요즘 사람들 중에는 TV에서 방영되는 정규 프로그램보다 광고가 더 재미있다고 이야기 하는 사람들도 많다. 얼마전 ‘넓게 놀아라

인적자원관리 인적자원의 전략적 중요성, 내부마케팅활동, 직무설계 및 직원모집, 종업원 권한부여, 서비스문화목차인적자원관리Ⅰ. 인적자원의 전략적 중요성1. 종업원의 역할2. 종업원관리에 요구되는 내용3. 종업원에 요구되는 자질Ⅱ. 내부마케팅1. 내부마케팅의 의의 및 목적2. 내부마케팅 활동1) 종업원 훈련2) 경영층의 지원3) 내부의사소통 지원4) 인적자원관리5) 외부의사소통6) 시스템과 기술적 지원7) 내부서비스회복8) 내부시장조