[경영조직] KTF의 환경변화에 따른 조직 변화 -영업조직 및 R&D조직의 변화

경영 관리를 돕고, 공중들의 이익을 위해 봉사하는 경영 관리의 책임을 규정하고 강화하며, 변화를 따라가거나 변화를 활용하는 지속적인 경영 노력을 지원하며, 추세를 조기 발견하여 조기 경보 시스템으로서 지원하며, 주요 수단으로서 조사나 윤리적인 커뮤니케이션 기법들을 사용한다.그림에서 제시하는 바와 같이 특정 조직은 조직을 둘러싼 다양한 환경에 노출되고 적응하며 성장, 소멸해간다. 이렇듯 조직 밖의 다양한 환경을 특정한 관계자(sta

환경에 맞는 효율적인 조직을 가진 기업이 시장을 주도하고 성공하였다.하지만 모든 기업들이 새로운 시스템을 받아들이고 발전시키면서 시스템 만으로의 승부는 더 이상 많은 격차를 만들지 못하였다. 또한 조직경영에서도 비대화, 관료화, 의사결정의 비신속성 등의 한계에 부닥치면서 경영자들은 이러한 변화로는 기업의 존폐까지 위협받는 사실을 깨닫게 되었다.1970년대의 오일쇼크와 브레튼우즈체제의 붕괴 등 자본주의의 경제의 위기와 경영

환경변화와 기본전략디지털 기술과 인터넷의 보급 확대에 따른 경영환경에 대한 불확실성이 증폭, 기업경영에 있어서 글로벌 스탠다드의 대두, 신용카드 시장 진입 자유화에 따른 재벌계 및 외국계 회사의 시장진입으로 무한경쟁시대가 도래하였음을 인식하고 이에 따른 연수제도의 기본전략 수립이 이루어지고 있다. 구체적으로 “선택과 집중에 의한 핵심인재 육성, 시스템 구축을 통한 지속적으로 학습하는 조직인 육성, 경영목표 달성에 기여하

및H/W사용자별 사용환경KTF CRM의 구축개요마케팅세일즈서비스지원영역내 외부인터페이스고객통합DB구축변화관리CIC 센터업무정지 데이터 이관 방안W I S E고객 DB구축법인고객 계층 DB구조중복데이터 최소화기존 시스템과 데이터 매핑C T ICIC 교육계획CIC 보상체계변 화 관 리CIC 성과 평가CIC 업무설계기존시스템 연계차세대빌링R D SE R M SF A XE R P분석 CRME A I대리점CSWOW채 널 통 합기타접점통합인증/ID풀제K P I통합카드법인영업W

경영관리방식을 모색해 본다. 이로서 한국 기업문화의 특이성으로 창출될 논리에 대하여 경영적 관점을 논리적으로 뒷받침한다.넷째, 한국의 실제기업(KTF)을 방문하여 독특한 기업문화에 대한 인터뷰를 통해 이론과 현실 사이의 괴리를 줄인다.- 본 론 -제 2 장 조직문화와 기업조직문화제 1 절 조직문화(1) 문화, 조직문화문화란 한 사회의 구성원들이 공유하고 있는 가치, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통, 상징체계 및 지식 기술 체계 등을 총칭하는 것