현대 사회는 비인간화, 개인주의, 권력을 잡으려는 몸부림 등 많은 문제점들을 가지고 있다. 이것은 분명 자본주의가 품고 있는 고질병과 같은 존재라고 할 수 있다. 하지만 이고질병의 약은 아무도 어디에 있는지 알지 못한다. 그러므로 이 사회에 살아가기 위해서 이 약을 찾는 방법보단 이러한 자본주의 사회에 자신의 몸을 길들이는 수밖에 다른 길을 찾을 수 없다. 그 길 중에 하나가 바로 성공한 경영자가 되는 것이다. 성공한 경영자는 부와 권력을 동시에 지니게 된다. 하지만 이러한 것을 가지지 못하는 사람은 뒤처지게 되며 시대에 따라가지 못하게 되는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그렇다면 이러한 성공한 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 될까? 그것을 저자 이안 디맥은 마키아벨리의 사상에서 찾아내어 보여주었다.
있어서도 자민련과 일정한 지분을 분점 하는 공동내각으로 구성되었는데, 이러한 김대중 정부의 정치엘리트 학력은 이전의 정부와 마찬가지로 대학 졸업자가 99%를 차지하고 대학원 이상의 학력도 51%를 차지했다. 정치엘리트 출신 대학은 서울대가 제일 높다(46.0%). 고려대(14.2%), 연세대(6.0%), 사관학교 (8.6%) 순으로 이어지며, 지방대와 외국대학 출신의 비율도 상당히 높아졌다. 정윤재, 『한국의 정치엘리트 충원에 관한 연구 :대통령직인수위원회를 중
않으면 열심히 일하지 않는다.12345총 계목 차1. 정치적(政治, Politics)수완의 정의와 필요성2. 조직의 정치적 진단 분석3. 정치적 수완과 마키아벨리즘1) 마키아벨리(Niccolò Machiavelli 1469∼1527)2) 정치적 행동의 실제적 행위1) 남 여 비교(항목 1) 2) 고학년 저학년 비교(항목 2) 3) 경상계열학과 타 학과 비교(항목 5)4. 정치적 수완을 위한 구체적 전략1) 호의2) 강력한 권한과 독단성, 그리고 제재3) 흥정4) 연합5) 추론 5. 결론
있어서 나타나는 가장 큰 특징은 그들이 개혁을 실행함에 있어서 단기간에 개혁을 마무리 하려 했다는 것이다. 이러한 그들의 생각은 호민관의 임기 동안 개혁을 마무리하려는 의도에서 시작된 것으로 보이는데 그들이 실천하려고 했던 개혁의 뜻을 1년이라는 호민관의 짧은 임기동안에 끝내기에는 시간이 부족하였다. 이 문제를 해결하기 위해서 동생 가이우스의 경우 호민관을 연임하고 삼선을 추진하다 귀족들의 저항과 평민들의 외면으로 인해 3번
경영했다. 무릇 모든 일에 있어 신상필벌이 확실해야 하고, 정치에 있어서도 어떠한 규칙과 법도를 무시하는 처사는 있어서는 안된다.3) 인재 등용관으로서의 조조군주의 가장 중요한 능력 중 하나가 인재를 알아보고 포용하며 그들로 하여금 자신들에게 충성하게 하여 자기편으로 만드는 것이다. 조조는 현실적이고 체계적으로 인재를 “관리”했다. 자기와 맞는 인재가 아니라, 그의 능력을 평가하여 이를 최대한 활용하게끔 그를 대우하는 관리를
있어서 무엇보다도 확실한 평가지표는 실질적인 경제적 성과 결과가 되겠다. 또 이것은 일차적으로 직무 및 과업과 직결된다. 성공적인 직무해결이 없이는 그 어떠한 효익도 얻어낼 수 없기 때문이다. 그러므로 성과주의란 선택의 문제라기 보다는 필수적 요인으로 보여지며 따라서 기업의 CEO는 현실적으로 조직원들의 과업수행에 초미의 관심을 쏟을 수밖에 없다. 성과주의 경영리더의 유형을 몇 가지 살펴보겠다. 1.1 성과주의 경영리더의 유형 전략
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