[경영학] ge의 워크아웃 경영참여

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2006.10.21 / 2019.12.24
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목차: 1. 워크아웃 도입 배경
2. 워크아웃 제도란 무엇인가?
3. 워크아웃 제도의 장점 및 성과
4. 워크아웃 제도의 문제점 및 개선 방안
5. 결론 및 우리기업의 적용

본문내용: 1879년 창설 이래 100여 년간 GE는 전기가전제품으로부터 시작하여 모터와 터빈등 전기관련 제품, 의료기기, 항공엔진, 산업용 전자제품, 우주 ∙ 통신등 다양한 산업분야로 진출하면서 세계에서 가장 다각화된 기업으로 급성장하였다. 그러나 1980년대에 들어서 GE는 거대한 매출규모(매출280억 달러)와 복잡한 사업구조(사업단위 200여개)으로 조직구조는 관료화 되고 경영의사결정은 둔화되는 소위 ‘대기업 병’에 감염되는 증상을 보였다. 그리고 GE의 성장에는 점차적으로 자체의 경쟁력보다는 경제성장에 따라 외형만이 비대해지고 조직구성원들은 이러한 표면적인 성장으로부터 안일감에 젖어 있는 소위 ‘GNP 회사’의 증상도 보이기 시작했다.
이에 심각한 위기감을 느낀 잭 웰치 회장은 다가오는 세계화와 정보화의 기업환경속에서 GE를 장벽없는 무한계 경영으로 세계최강의 경쟁력을 가진 기업으로 만들겠다는 비전을 제시하고 강력한 구조조정과 경영혁신에 나섰다. 먼저 경쟁력이 약화 되고 있는 전기관련 산업을 대폭 축소하고 유망한 새로운 첨단산업과 서비스 분야에 과감히 진출하여 사업구조를 크게 개선하고, 조직의 계층수를 줄이고 회사본부와 사업부조직도 축소시켜 조직구조를 수평화 ∙ 슬림화 ∙ 간소화하였다. 이와같은 사업 및 조직구조 조정으로 40만여 명의 구성원 수도 28만여 명으로 감축되었다.
이러한 노력에도 불구하고 오랫동안 정착된 관료문화와 안일한 조직분위기는 좀처럼 사라지지 않았고, 개방과 학습 그리고 스피드를 강조하는 잭 웰치 회장의 무한계 경영이념도 실현되지 않았다. 사업 및 구조적으로는 변신했지만, 구성원의 가치관과 행동면에서의 조직변신 및 체질개선은 이루어지지 않은 것이다. 이에 잭 웰치 회장은 GE의 체질과 조직문화를 근본적으로 바꾸고 그의 무한계 경영의 실천을 강화시키기 위한 경영혁신으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진하였다.

참고문헌: ‘잭 웰치와 GE 방식 필드 북’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치와 GE방식’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치가 한국의 경영자에게’ -잭 웰치-
‘굿바이 잭웰치’ -김영한-
포춘지 2006.7.17 인용

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