[인사관리] 현대백화점의 인력관리 -교육훈련
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- 목차
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Ⅰ. 들어가는 말
ⅰ. 업체선정의 의의
ⅱ. 교육훈련부분의 선택 동기
Ⅱ. 현대백화점 소개
ⅰ. CEO 소개
ⅱ. 회사 개요 & 연혁
ⅲ. 로고설명
ⅳ. 경영이념 & 비젼
ⅴ. 인재상
Ⅲ. 현대백화점의 교육훈련
ⅰ. 인재개발원
ⅱ. 인적자원개발 SYSTEM
ⅲ. 인재육성과정
ⅲ■■. 신입사원 입사교육 과정
ⅲ■■. 자기개발 과정
ⅲ■■. 부설교육
ⅲ■■. 기타교육
ⅳ. 교육평가
Ⅳ. 현대백화점의 인사제도
ⅰ. 채용
ⅱ. 인사제도
ⅲ. 직무소개
ⅳ. 복리후생제도
Ⅵ. 맺음말
- 본문내용
-
기업이 성공하기 위한 가장 중요한 열쇠는 바로 인적 자원이다. 21세기를 정보화 시대라고 하지만 아무리 유용한 정보를 수집하더라도 이를 조직이 필요로 하는 정보로 가공하여 공유하는 일은 인적 자원의 몫이기 때문이다. 따라서 각 기업체에서는 경쟁력 확보라는 이유 하나만으로도 인적 자원을 개발해내는 기업 교육에 적극 투자해야 한다. 현대백화점은 '21C 미래 사회의 인간 가치 존중'의 이념을 실현하기 위해 첨단사업 및 서비스 사업을 적극 추진하며 창조적이고 불굴의 도전 정신으로 세계를 리드하는 초일류 유통기업으로의 성장을 지향한다. 21C 초일류 기업의 성패는 지식창조 및 가치화에 의해 좌우된다. 그러므로 현대백화점은 '신생활 문화 창조 기업'상에 합당한 인재육성, 지식경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.
현대백화점의 목표 'CREAT-VISION 2006' 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.
앞으로 본론에서는 이러한 현대백화점의 인력관리 현황을 주축으로 살펴보고자 한다.
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