[인사관리] 비정규직의 채용과 기업경쟁력 확보

관리 책임자를 지정토록 하는 등 보호장치를 마련하였다.기업경영에 도움이 된다. 기업측면에서는 수시적으로 필요한 인력을 적시에 확보할 수 있어 인력활용의 유연성을 높일 수 있으며, 불필요한 인력의 과다보유를 피하는데서 오는 비용절감, 모집․채용․훈련비용의 절감, 노무관리비용의 절감 등 기업의 노동비용을 감소시켜 기업의 경쟁력이 강화된다.근로자파견제에 대한 세계 각국의 입장은 ①전면금지(Prohibition), ②일정한 규제아래 허용(Pe

기업 경쟁력의 주요한 원천이 되는 경쟁의 시대라고 하지만 우리나라 기업의 경우 아직도 어떻게 인재를 관리할 것인가에 대한 뚜렷한 해답을 갖지 못하고 있는 것처럼 보인다. 외환위기를 전후로 우리나라 기업의 인사관리가 급격하게 변하면서 한편으로는 정규직, 비정규직 문제가 마치 과거의 사원,공원의 신분제와 같이 사회문제로 등장하고 있고, 다른 한편으로는 과거의 배려와 충성의 암묵적 계약에 입각한 온정주의적 인사관리 방침이 변혁의

경쟁력이 약화될 수도 있다. 그러나 과도한 퇴직이나 무능한 구성원이 남고 유능한 구성원이 조직을 떠나서는 안 된다. 이러한 점에서 퇴직에 대한 관리가 필요하다. 퇴직관리란 조직 내 인적자원의 퇴직상황을 분석 ․ 예측하여 적정수준의 인적자원을 확보하기 위한 활동을 말한다. 그러므로 조직에서 퇴직관리는 불가피한 일이며 퇴직관리를 어떻게 하느냐에 따라 조직의 효율성에 미치는 영향은 매우 크다. 따라서 퇴직관리는 인사행정에서 임용만

인사고과에 반영되는 사항이다.(2)현직사원 교육훈련1)고개만족교육2002년부터 시행되어 매년 2회 전 직원을 상대로 교육하며 시시각각 변화하는 고객들의 기대수준이 높아짐에 따라 고객가치를 최우선으로 생각하고 최고의 품질을 위해 서비스 경쟁력을 확보하기 위한 교육이라 할 수 있다. 기업의 인재관리 및 육성을 위한 가장 큰 범위의 교육훈련 프로그램이다. 2)각 부서별 능력교육여행사에 관련된 업무의 전반적인 교육이 2개월 간격으로 진행

인사 담당자의 약 60%가 떠나겠다는 신입 사원을 잡지 않는 것으로 나타났다. 물론 마음을 잡지 못하고 작은 유혹에 쉽게 흔들리는 신입 사원을 유지하는 일이 쉽지는 않겠지만, 이러한 마인드로는 신입 사원의 이직률이 더 높아지는 것은 시간 문제일 뿐이다. 신입 사원들은 향후 조직을 이끌어갈 차세대 주자들로, 조직이 지속적으로 성장하기 위해서는 이들에 대한 체계적인 관리가 필수적이다. 신입 사원에 대한 관리의 실패는 이후 인재의 질적, 양