[경영전략] 삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구

삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서 조직관리의 역할은 필수적이다.조직 내부에 끊임없는 혁신에 대한 도전

경영환경1. 디지털화2. 세계화3. 지식경제화Ⅳ. 기업 경영성과평가1. 경제적 성과1) 회계적 성과2) 시장 가치2. 사회적 성과1) 지역사회와 국민경제에 대한 기여2) 환경친화적 경영3) 고객 만족4) 임직원 만족Ⅴ. 기업 경영효율화Ⅵ. 기업 경영사례1. 롯데삼강2. 유니온스틸(구 연합철강)3. 한국후지제록스4. 동국제강5. 삼성SDIⅦ. 기업 경영전략1. 상시적 긴장감 조성2. 핵심인재 위주의 소수정예화3. 제품/서비스의 지속적 고도화4. 시장변화에

경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과4. SM5 판매성과5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략1) E비즈니스 전략2) 수출보다는 국내 판매에 치중Ⅶ. 삼성카드1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅2. 삼성카드의 골프고객마케팅3. 삼성카드의 신혼여행상품판촉참고문헌Ⅰ. 삼성SDI(삼성전관)21세기는 속도, 유연성, 개방성이 지배하는 새로운 경영환경에 얼마나 잘 적응하느냐에 따라 기업의 생존이

성과 기록표)를 구축, 도입하였다. BCS는 조직원들이 회사의 전략을 이해하고 각 프로젝트 별로 목표를 설정하는 것을 용이하게 해주었다. 이랜드의 각 프로젝트 그룹은 지식의 관점에서 경영 목표를 세우고 이를 통해 핵심 과제를 선정한다. 이 과제를 바탕으로 결과를 측정하여 모든 조직원들이 이를 검토하여 피드백 한다. BCS 평가회를 통해 각 그룹별로 세워졌던 목표의 결과를 측정하는 고정에서 지식이 창출되고 이 지식은 전 사원에게 공유된다.

삼성 SDI 사례1. 일반 교육훈련 현황1) 교육2) 노사협의회 자체교육3) 개발전문 교육담당자4) 명퇴자관련 교육5) 기타 교육관련 사항6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향2. 6시그마와 교육훈련3. 6시그마 관련 교육Ⅶ. DHL코리아 사례1. DHL코리아의 경영환경 및 인적자원개발(HRD) 방향2. DHL코리아의 교육 비젼 및 교육 목표3. 교육훈련4. 전략 및 교육 중점 추진 과제5. 주요과제별 세부추진 계획1) 관리자 교육프로그램2) 행복한 직장 만들기6. 교