[경영] 칼리 피오리나 리더십

경영학적으로 보았을때의 리더쉽은 그것보다는 의미가 좀 더 깊다.○ 리더십 (leadership) 일단 리더쉽의 개요는- 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력으로 정의할 수 있다.- 그리고 그 내용으로서는일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고,경

경영전략을 바꾸지 않으면 안 되는 상황이 온 것과 같다. 60년 전통의 보수적인 HP가 전격 발탁한 최초의 아웃사이더 CEO에게 지워진 짐은 결코 만만치 않았다. 창업자 휴렛과 팩커드가 세운 HP 방식은 시장보다는 기술을 우선으로 하여 완벽한 테크놀러지 구현에 집중해 있었고, 사업부문의 자율성을 지나치게 중시한 나머지 기업은 경쟁력을 잃었다. HP의 전통적인 기업문화는 경영혁신의 가장 큰 걸림돌이었다. HP 재건, CEO 칼리 피오리나의 결단2001년 9

경영학원론 팀 프로젝트를 위한 두 권의 책을 배정받았다. 세계 최고의 여성 CEO 중 한명인 칼리 피오리나에 관한 책인 “힘든 선택들”과 “세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나”를 읽은 후 그녀에 관한 일대기나 그녀가 생각하는 좌우명이 무엇인지. 또한, 한국의 여성 CEO와 칼리 피오리나와 연관 지어 보고 칼리 피오리나가 가지고 있는 장점과 차별성을 파악하여 여성 리더십이 나아가야 할 방향을 제시해 보고자 한다. 게다가, 발표를 듣는 학우들의

리더십에 대한 전반적인 특징을 살펴보고 칼리 피오리나와 앤 멀케이 두 대표적 여성 CEO의 직접적인 리더십비교를 통해 그동안 OB수업에서 배운 리더십이론들을 적용해 보고, 미래의 여성 리더로서 우리가 나아가야할 방향을 모색해 보도록 한다. 1.여성리더십1)변화하는 사회 속의 여성 리더십 바야흐로 여성의 시대다. 사회 어느 분야에서고 여성이 진출하지 않은 분야는 없으며 특히 경영일선에서는 여성 CEO가 각광 받고 있다. 이제 권위와 힘으로

칼리 피오리나칼리 피오리나 회장은 1998년부터 미국의 시사 주간지 포춘지에서 ‘세계에서 가장 영향력 있는 여성 기업인’으로 6년 동안 1위를 고수했다. 보수적인 고위 인사들 사이에서 여성인 칼리 피오리나가 어떻게 하여 회장이라는 자리에 도달 하게 되었는지, 또 그녀는 어떠한 리더십을 발휘하여 AT&T사, 루슨트 테크놀러지 및 hp사를 경영하였는가에 대하여 알아보기 위하여 선정하였다. Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이역대 미국 내에서 가장