[경영경제] 인적자원의 채용과정

기업과 공학 보고서중소기업 직무교육시스템의 현실과 발전적 방향INDEX1. 서론(사람이 가장 중요한 경영자산)2. 대기업의 신입사원 교육상황3. 중소기업의 교육․훈련 현황4. 중소기업 인적자원관리 우수사례5. 우수교육훈련 기업사례 및 산업군별 분류6. 중소기업의 교육프로그램의 주요방향7. 대안제시8. 총평9. 참고1. 사람이 가장 중요한 경영자산“人事가 萬事”라고 할 정도로 모든 일에 있어 “사람”이 차지하는 비중은 아무리 강조해도

채용비용 및 교육투자 후 퇴직으로 인한 손실을 줄이기 위해 현업에서 인턴과정을 거쳐 검증된 사원만 채용하는 제도이다. CJ(주)는 2001년부터 우수인력을 확보하기 일환으로 인턴쉽 제도를 실시하고 있다. 여름방학을 이용해 2개월간 인턴사원들은 회사의 조직문화, 가치, 직무의 적합성 등을 파악하고, 해당 팀 어세서들은 인턴사원들이 회사의 문화, 가치, 직무에 적합한지 파악하여 상호 적합하다면 12월에 인턴사원들을 정식입사를 시킨다. CJ(주)에

경영활동은 법률의 테두리 안에서 적 법하게 수행되야 한다. 따라서 인적자원관리 담당자는 관련법규를 잘 이해하여 모든 인적자원이 법률과 규정에 의해 공정하게 처우될 수 있도록 노력해야 한다.(3). 경제적 환경 경제적 환경은 조직활동에 영향을 미치는 경제시스템 전반을 가리키므로 기업뿐 아니 라 다양한 유형의 조직에 대단히 중요한 환경 분야다. 경기의 호황이나 불황은 채용 인원에 직접적인 영향을 주고 최근의 세계화 추세는 인적자원관

경제적인 분석에서는 거의 관심을 끌지 못하지만 경영적인 측면에서는 글로벌 경영자들이 관심을 가지는 대상이다.II. 인적지원의 수급 및 배치전략글로벌 인적자원관리에서 인력의 수급 및 배치계획은 모회사와 해외자회사, 해외지점 간에 반복적으로 이루어지는 과정이다. 모회사의 입장에서 해외자회사에 파견되는 인력의 규모는 기업 국제화의 정도, 기업의 발전단계, 노동력의 교육정도, 해외자회사의 크기, 조직구조, 해외현지국의 법적인 환

인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성1. 정의2. 중요성Ⅲ. 인적자원관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동