[경영경제] 메디슨의 고속 성장과 추락

성장을 거듭해 왔다. 1996년에는 증권거래소에 상장, 국제통화기금(IMF)체제 이후 불어닥친 벤처열풍을 타고 엄청난 부를 축적하는 벤처기업의 신화적인 존재로 떠올랐다. 그러나 메디슨은 한때 40여개 계열사를 거느리는 무리한 확장을 시도, ‘벤처제국’이라는 닉네임이 붙어 다닐 정도로 그 세를 키우는 과정에서 메디슨과 연관이 없는 업종의 기업들도 계열사에 포함시키는 확장을 거듭해 왔다. 이는 재벌기업들의 병폐로 여겨온 ‘문어발식 경영’

경영층간의 정기적인 회합 및 예의적 방문- 같은 언어의 사용- 의사소통 네트웍의 구축- 상호이해 증진을 위한 이문화 적응훈련(Cross―cultural training)- 목표 및 비전의 공유를 통한 협력적 의사결정- 팀 구축 프로그램(Team Building Program)■ 시장 및 경영환경의 변화에 상응하는 신축성 및 유연성이 필요Ⅱ 전략적 제휴의 사례1. 성공사례(1) 메디슨의 미국 ATL사와 전략적 제휴를 통한 수출 성공사례 - 회 사 명: 메디슨(주) - 전 화: 02)2194-1011 - 홈페이

메디슨은 spin off시킨 기업이나 투자 포트폴리오 내의 기업들을 상장시켜야만 했다. 이와 같은 주자 전략 하에서 메디슨의 관계사 및 기타 회사에 출자한 취득 가격 기준 총 액수는 1998년 851억 원, 1999년에는 1882억 원에 달했다.) 최성섭 전문기자, 내외경제, 2002. 2. 4이과 같은 spin off와 벤처 투자의 결과 2000년 7월 메디슨은 이른바 메디슨 연방이라는 초대형 기업체를 구성하였다. ) 장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략 (3판), 박영사, 2002년이민화 전

경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북 핵문제, 주한미군재배치), FTA, 국제 통상 분야에서 외국정부와 다양한 양자협상(한미 자동차협상, 한․칠레자유무역협정)등을 한다.1-3. 협상의 특징레위키(Lewicki)에 의하면 협상은 다른 경제행위나 정책행위와 비교해 다음과 같은 네 가지 특성을 지닌다.①상

로만손, 내수경기침체에도 급속히 성장하는 이렌드 등은 모두 한국의 명실상부한 强小기업이다. 시장을 창출해내는 코페르니쿠스적 발상의 전환인 가치혁신전략론과 지속적인 가치혁신을 실현시켜낼 수 있는 지식학습조직의 구축은 더욱더 많은 중소․벤처기업들을 세계적인 强小기업으로 거듭나게 할 것이다. 매출액순이익억원1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001334 476 567 793 1229 1907 2122 2074 207125 53 41 82 149 169 523 -1166 -1014매출액순이익억원