[경영] 경영혁신에 관한 조사

경영자의 이해(2) 경영전략의 명확화(3) 조직의 문화와 풍토에 대한 혁신의식(4) 정보시스템의 전면적인 재구축(5) ERP 패키지에 대한 지식습득Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론ERP(Enterprise Resource Planning)란 용어는 미국의 ‘ERP 벤더라는 소프트웨어 개발 회사가 자사의 소프트웨어 제품에 붙인 명칭에서 유래됐다. 그 후 미국의 시장 조사 컨설팅 회사가 그것들을 ERP 패키지라고 부른 것이 발단 이라고 한다. 현재 국내에서는 ERP를 ‘전사적 자원 관리’로

경영 프로세스를 e-체제로 전환해 고객의 삶의 가치와 행복을 실현한다는 기업의 비전을 ‘디지털 e컴퍼니’라는 타이틀로 발표했다. 차세대 핵심사업인 모바일 네트워크.홈 네트워크, 오피스 네트워크, 핵심부품 등 4대 솔루션 사업을 중심으로 체제를개편하고 사업구조를 재구축하며 여기에 강력한 경영혁신을 결합시킬 것이라는설명이다. 또한, 마케팅 역량을 제고하고 시장을 지향하는 프로세스를 정립하며시장지향 조직과 문화를 정착시키기

조사 방법①의의와 장점-심층적 조직진단에서 가장 많이 사용되는 방법-구성원들에 대한 의식조사나 태도조사, 문제집단 구성원들간의 상호작용에 관한 구체적인 설문조사 등 조직진단 목적에 따라 다양한 형태로 사용. -계량적 분석을 하기 위하여 선택형의 문항으로 구성.② 문제점-설문서의 활용에 있어서 표준화된 설문서를 조직진단에 그대로 사용하거나 목적과 상황에 따라 수정하여 사용하는 경우 설문에 대한 응답자의 이해와 설문 자체

혁신 3) 전산운영환경 혁신4) 조직 및 기업문화 혁신6. 온 디맨드 기업의 특성 p.15～17Ⅲ 결론1. IBM의 시사점 p.182. 향후전망 p.18Ⅳ 부록1. 자료출처 p.20Ⅰ. 서 론1. 기업 선정 이유기업의 조직변화에 관한 사례들을 조사하면서 IBM이 시행한 여러 경영혁신의 성과들, 그리고 최근 시행하고 있는 ‘온 디맨드’라고 부를 수 있는 일련의 조직개편 과정에서 조직변화란 단지 구조조정이나 가시적으로 보이는 제도의 변화, 직원 수, 부서의 변화가 아닌 눈

경영혁신노력이 제대로 결실을 맺기 위해서는 우선 초기단계에서 변화의 범위를 설정하고, 그 변화의 필요성을 구성원들에게 제대로 인식시키는 작업부터 시작해야 한다. 변화를 시도하는 단계에서도 이상적 혁신 프로그램을 무리하게 강요하기보다는 현재 기업의 체질을 고려하여 변화를 단계적으로 시도함이 변화에 따른 부작용을 최소화할 수 있는 방법이 될 것이다. 그리고 변화의 효과가 어느 정도 나타나기 시작할 무렵에는 모든 구성원들이 그