[경영] 경영혁신과 열린경영

경영․열린경영의 실천1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임- 경영의 투명성은 피할 수 없는 시대의 흐름이며, 정확하고 투명한 경영정보는 주주, 투자가에게도 필요하지만 기업의 한 구성원인 근로자에게는 더욱 중요함2) 평소에 기업의 경영사정을 근로자에게 자세히 알리고 협조를 구하는 열린경영의 관행이 정립되어야 함- 이를 위해 손쉽게 할 수 있는 노사협의회를 통한 기업경영설명회부터 시작하여 - 경영전략회의에 근

한국전기초자의 경영혁신목차1. 기업소개1.1 한국전기초자 소개1.2 회사연혁1.3 한국전기초자의 기업철학1.4 한국전기초자의 조직구조2. 한국전기초자의 노조 파업2.1 노조 파업의 배경과 원인2.2 ‘77일’간의 노조파업3. 노조 파업의 해결3.1 경영혁신3.2 제조 효율 중심의 구조조정3.3 정보의 공유3.4 종업원 지주제도3.5 파업 후 성과4. CEO 서두칠의 경영철학4.1 열린 경영4.2 기, 정의 리더십4.3 신 노사문화참고 문헌기업소

유니온스틸의 新노사문화와한국 노사관계의 방향Team ZestPrologue1. 얼음과 같았던 노사관계와 해빙의 실마리 31.1 유니온스틸과 노동조합史 31.2 강진호 위원장 61.3 이철우 사장 91.4 신뢰의 싹 102. 장벽없는 회사 유니온스틸 142.1 노사간의 열린 대화 142.2 고정관념 타파 162.3 신속한 의사결정 163. 노사화합을 바탕으로한 유니온스틸의 경영혁신 183.1 업무혁신 183.1.1 TOPS 6 183.1.2 HIT 3 193.1.3 UTM 193.2 기술개발과 생산성 강화운동 203.3 구

열린 경영이 되지 못하고서는 한방향으로 결코 나갈수 없다. 경영혁신을 통한에버랜드의 성과는 바로 열린 경영, 소프트한 마인드의 결실이다. 학습조직을 통해 그들만의 문화를 만들어가는 에버랜드를 들여다보면 다음과 같은 특징을 지닌다.- 위로부터의 자발적인 변화회사의 변화는 위로부터 시작되지만, 아래로부터 개혁이 이루어질 때 변화는 완성될 수 있다. 아래를 움직이는 것은 위이고 위가 진정으로 변할 때, 말이 아닌 행동으로 나타날 때

경영혁신 압력현대기업은 제3의 물결, 단절의 시대, 정보화시대, 무한계 시대, 과거청산 등 사회환경 속에서 생존기업 환경은 국제화, 개방화, 민주화 등 여러 가지로 표현 ⇒ 기업환경변화 예측불가☞ 무한계시대와 과거청산의 개념 현대 기업환경의 특징 잘 표현무한계환경기업체의 성과 달성에 있어서 이를 제한하는 기업체의 내외 장벽이 무너지는 새로운 환경구성원 간의 개방적인 상호관계와 투명한 열린 경영을 의미외부 관련 집단이나