[경영경제] 한국의 연봉제

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목차
Ⅰ. 서 론
1. 연봉제란
2. 연봉제 필요성

Ⅱ. 연봉제 도입의 이론적 배경과 장단점
1. 연봉제의 이론적 배경
2. 연봉제의 특징
3. 연봉제의 구성
4. 연봉제 도입의 장단점

Ⅲ. 각국의 연봉제 운영방식
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
3. 독일의 연봉제

IV. 한국형의 연봉제
1. 연봉제 운영 실태와 성공방안
2. 연봉제에 대한 근로자 의식구조
3. 우리 기업의 연봉제도의 평과와 과제

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고 문헌
본문내용
1. 연봉제란
최근 우리 기업의 연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를 만 하다. 최근의 조사에 의하면 우리 기업의 30%정도가 연봉제를 도입하였으며 대기업의 경우에는 그 비율이 더욱 높아서 약 40%정도가 이미 연봉제를 실시하고 있는 것으로 추산된다. 더욱 주목할 만한 점은 연봉제의 빠른 확산 속도이다. 우리의 기업들이 연봉제에 관심을 갖기 시작한 것은 불과 수년전인 1990년대 초로서 처음에는 진보적인 소수의 기업에서 연봉제가 도입되었으며 지난 수년간 도입기업의 숫자는 완만한 상승곡선을 보이다가 1997년의 IMF 경제위기 이후 이 제도에 대한 기업의 관심이 급격히 고조되었다. 지금 연봉제를 도입한 기업의 대부분이 이 제도를 최근 1~2년 사이에 도입한 것으로 보인다. 연봉제의 급격한 확산에도 불구하고, 연봉제에 대한 이해의 정도는 상당히 낮은 편으로, 심지어 협상 테이블에 앉아 있는 노사양측이 연봉제를 달리 해석하는 경향도 있다. 예를 들면 혹자는 연봉제를 기존의 호봉제를 유지하면서 임금의 일부가 성과에 연동되는 일종의 성과급을 연상하지만 일부에서는 연봉제 하에서는 임금이 전적으로 성과에 달려있으며 매년 연봉과 고용계약이 함께 갱신되는 계약직 고용형태가 되는 것으로 생각하기도 한다. 이러한 연봉제에 대한 이해의 부족은 이제도의 원활한 도입과 효율적인 활용에 장애가 되고 있다. 본고에서는 연봉제에 대한 막연한 오해를 불식시키기 위하여 연봉제의 개념을 설명하고, 연봉제 설계의 기본적인 원칙과 효과적인 연봉제의 도입을 위한 몇 가지 제언을 하고자 한다. 우선, 연봉제에 대한 기본개념을 먼저 살펴보기로 한다. 연봉제는 개인의 업무성과나 능력에 따라 일년 치의 총급여를 미리 정하는 제도라고 할 수 있다. 연봉제의 개념에 대하여는 많은 혼란이 있으며, 연봉제라고 불리워지는 임금제도가 경우에 따라서는 적어도 세 가지 서로 다른 의미로 통용되는 것으로 보인다. 첫째, 임금제도에 대한 전문지식이 없는 일반인들은 연봉제라 하면 프로스포츠의 연봉제를 연상한다. 즉, 고용계약과 봉급계약이 함께 체결되고 연봉은 순수한 성과급의 형태로서 지난 기간의 업무성과에 따라 제로베이스에서 시작하므로 연봉의 인상과 삭감이 빈번하게 이루어지는 임금제도 이다. 그러나, 프로스포츠나 연예계에서 볼 수 있는 이러한 연봉제가 일반 기업에 적용되는 경우는 미국의 경우에도 거의 없는 편이다.
참고문헌
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김동원 (1994),미국 기업의 최초 연봉제 동행
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학위 논문
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신정식 (1999),「한국형 연봉제 」,한국능률협회
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안희탁 (1997),한국기업의 연봉제 도입실태와 개선방안 ,한국인사관리협회
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양병무 ,박준성 ,김재원 (1992),한국 기업의 임금관리 ,한국경영자총협회
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참고 사이트
http://www.riss4u.net
http://www.dreamsearchkorea.com
http://www.molab.go.kr
http://www.saehan21.com
http://www.nomusa21.co.kr
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.doosan.com/
http://www.myangel.co.kr/
http://provin.kyonggi.kr/ind/ind_supp_2_5.html
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