Ⅰ. 들어가며
중소기업의 중요성에 대해 고찰한다는 말은 국가 경제에서 중소기업이 무슨 역할을 맡고 있느냐를 살피는 일이다. 중소기업은 일반적으로 혁신의 원천, 대기업과의 분업 등의 기능으로 이해되고 있다. 중소기업이 중요한 이유는 산업의 근간이고 대기업 경쟁력의 숨은 힘이기 때문이다. 일본이 제조업 강국으로 선 까닭도 엄청난 기술의 소기업들의 뒷받침이 있었다. 오카노 공업은 도쿄 스미다구 히가시무카이지마에는 위치한 동네 철공소 규모의 소형 금형공장이다. 직원도 사위를 포함해서 6명이다. 그러나 인당 매출액이 1억엔이 넘는다. 한 사람이 원화로 10억 이상을 벌어 들이는 것이다. 이런 소기업들이 일본 제조업의 핵심이다. 오카노 공업의 예에서 보듯이 고도의 기계기술을 필요로 하는 제품이 아닌 특수수공을 요하는 품목이 있다. 이런 것은 중소기업이 맡아야 한다. 산업간 분업이 이루어 지는 것이다. 중소기업은 우리나라 전체 고용의 80% 이상, 수출의 40%를 차지할 정도로 비중이 큰 우리 산업의 뿌리다. 대기업이 대량 생산과 소비 시대에 걸맞은 기업 모델이었다면 소량 다품종 시대를 이끌어갈 주역은 바로 중소기업이다. 중소기업은 국가산업의 모세혈관과 같은 존재다.
기업이 가치사슬에서 점하는 위치에 따라 공급자와 중간매개자로 구분할 수 있다. 소비자에게 직접 상품을 제공하는 공급자는 다시 제조업체가 기존의 유통채널이외에 인터넷을 직접적인 판매채널로 활용하는 형태와 제조업체로부터 상품을 공급받아 판매하는 유통업체로 구분된다. 중간매개자는 고객이나 회원에게 상업적인 거래를 위한 전자화된 시장을 제공해주고 참여자간의 직접적인 거래를 지원해주는 전자경매, 가상공동체등이 이러한 형태
중소기업과 실패한 중소기업의 주요 실패요인을 분석해 보면 다음과 같다.Ⅱ. 본 론1. 중소기업의 성공요인중소기업은 규모가 중소규모이고 대기업에 비하여 경쟁력이 약하기 때문에 경영상 어려움이 많은 것은 사실이다. 그러나 중소기업을 성공시키는 요인도 많다. 나는 이를 대한상공회의소, 중소기업은행, A회계법인에서 중소기업의 성공요인에 대하여 조사연구한 내용을 보면 다음과 같다. 현대에 있어 기업들을 둘러 싼 경영환경의 속성을 단
중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00.경영학과 중소기업경영론2D형Ⅰ. 서 론기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20%
기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이며 능동적으로 대응하기 위해서는 이 시대에 맞는 새로운 경영 패러다임과 가치관이 요구된다. 하지만 많은 기업들이 이러한 변화에 대응하지 못하고 안일하게 대처해왔으며, 이는 최근 경제위기 속에서 많은 기업들이 도산하는 결과로 이어졌다. 이러한 점에서 새로운 경영 패러다임의 필요성은
중소기업의 정보시스템 구축 2.3.1. 중소기업 정보시스템 구축의 개념 및 범위 2.3.2. 중소기업 정보시스템 구축의 효과 제 3장 김천 지역 産業現況 제 1절 김천 商․工 현황 3.1.1. 김천시 업종 종사 현황 제 2절 김천지역 주요 제조업 종업원 현황 3.2.1. 일반현황 3.2.2. 종업원 근로 현황 제 4장 연구 조사 분석 제 1절 조사 설계 4.1.1. 응답기업의 현황 4.1.2. 설문지의 구성과 자료분석방법 제 2절 응답대상자의 특성 및 시스템 이용도4.2.1. 운용 환경 4.2
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