[경영] 성공하는 기업의 8가지 습관

기업은 일하기 좋은 직장이다. 중간은 없다.신화 8. 비전 기업들은 보기 좋고 복잡한 전략적 기획에 의해 그들의 움직임을 결정한다.→ 비전 기업들은 실험, 시행착오, 기회, 글자 그대로 우연에 의해 그들의 움직임을 결정한다. 찰스 다윈의 종의 기원이 비전 기업의 성공을 재현하는데 도움이 된다. 신화 9. 근본적인 변화를 자극하기 위해 기업들은 외부에서 CEO를 고용해야 한다.→ 비전 기업에는 내부에서 성장한 경영진이 회사를 경영하는 경우가

성공하는 기업들의 8가지 습관 독후감 1. 《성공하는 기업들의 8가지 습관》 작품개관옛날 어느 마을에 칸트처럼 기가 막히게 정확히 시판을 알려 주는 사람이 있었다고 가정해 보자. 언제 어디서나 그에게만 달려가면 정확한 시간을 알 수 있었으니 너무나 편리했을 것이다. 그러나 그가 불사신이 아닌 이상 그는 언젠가는 사라질 것이었다. 그러므로 그가 없어도 언제 어디서나 사람들이 변함 없이 시간을 알 수 있도록 하는 시계를 만들어 놓는다면,

‘성공하는 기업들의 8가지 습관’를 읽고이러한 유형의 책을 많이 읽어 본 경험으로 이런 책들은 항상 똑 같은 공통점을 가지고 있다. 어떻게 보면 누구나 다 알고 있는 것들을 통계적으로 분석하여 놓았다는 것과 다 알고 있지만 정말 실천하기 힘든 것들을 다루고 있다는 것이다. 그래서 비교기업과 비전기업이 나오는 것이겠지만 말이다. 또 하나 이 책의 저자들도 얘기한 것이지만, 이 책에서 나오는 8가지 습관은 절대적인 것이 아니라 상대적인

기업들을 연구해야 하는가?어떤 비교대상을 선정해야 하는가?기업의 역사와 진화과정방대한 자료수집과 분류노력의 결과현실에의 적용과 검증2. 시계를 만들어 주라‘기발한 아이디어’를 기다리지 마라회사자체가 궁극적인 창조물이다제품의 수단이던 기업 기업의 수단인 제품카리스마는 꼭 필요한 것이 아니다뛰어난 조직 뛰어난 인재특별한 시계를 만들어 주라3. 이윤추구를 넘어서실용적 경영이념핵심이념 : 이익이라는 신화를 깬다

8가지 습관 성공하는기업의 Chapter 3.결 론이마트대한항공에버랜드Chapter1서론성공기업의 신화비전기업vs비교기업Chapter 2.본 론기업의 궁극적 목표내부에서성장한 경영진특징있는 기업문화우선적으로 이익을 극대화하라누구나 일하기 좋은 직장이 되어라외부에서 CEO를 고용하라부서진 12가지 신화들비전기업비교기업Ch.1vs차이는 과연 무엇일까?Ch.2이윤추구를 넘어서잘되는 것에 집중하라끊임없는 개선추구성공하는 기업들