[직업] 헤드헌팅과 헤드헌터가 되기 위한 취업전략
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- 목차
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Ⅰ서론
주제선정 및 동기: ‘일편단심 민들레의 시대는 갔다’
Ⅱ본론
1.헤드헌터의 배경과 등장 배경
(1)헤드헌팅과 헤드헌터의 개념
(2)헤드헌팅의 역사
2.헤드헌팅 시장 현황
(1)오프라인 시장의 한계 및 온라인 시장으로의 전환
(2)Job Portal 시장의 성장
(3)헤드헌팅을 이용한 구직의 증가와 보편화
3.헤드헌팅과 여성파워
(1)여성이 유리한 이유
(2)한국의 대표적인 여성 헤드헌터들
4.취업전략
(1)헤드헌팅 과정
(2)자격요건
(3)헤드헌터가 되는 길
5.헤드헌팅 기업 채용 분석
(1)커리어 케어
(2)(주)굿윌코리아
Ⅲ결론
헤드헌팅의 이점과 전망
Ⅳ참고자료
- 본문내용
-
Ⅰ 서론
' 일편단심 민들레의 시대는 갔다'
Adecco Korea 최정아 사장 칼럼의 한 문구이다. 이 말은 무엇을 의미하는 것일까. 일편단심 민들레의 시대란 한 기업만을 위해 일하는 시대를 말한다. 예전에는 민들레처럼 직장을 평생직장으로 생각하고 일하는 사람이 많았으나 지금은 아니다. 한 기업에만 얽매여 일하는 게 아니라 좀 더 좋은 조건과 보수가 있다면 직장을 옮길 수 있다고 생각하는 사람들이 많아졌다. 이렇게 변한 이유는 IMF가 직장에 대한 기대감을 무너뜨렸기 때문이다. 감원이나 임금 삭감 등의 조치로 인한 회사의 살벌한 분위기와 능력이나 실적에 비해 보수가 적고 승진이 안 된다고 생각하는 사람들이 회사에 대한 미련을 버렸다. 그리고 IMF 관리경제 이후 국내기업 인수나 지사개설 등의 외국기업의 진출도 이렇게 바뀐 상황에 한 몫을 했다고 할 수 있다. 외국 기업들은 일단 기업을 인수하면 한국식 경영방식을 바꾸기 위해 간부진을 바꾼다. 이런 기업은 유능한 인력확보를 영업의 기본으로 하고 인력확보에 투자를 아끼지 않는다. 파격적인 연봉과 권한을 제시하면서 전문 인력을 확보하려 노력한다. 이에 국내기업의 마인드 변화도 뒤따랐다. 전에는 조직이 일을 한다고 생각했지만 요즘은 유능한 인재가 생산성을 높이고 수익을 낸다는 인식이 확산되고 있다. 외국계 기업의 시장 확장과 영업, 조직관리 방식이 널리 전파되면서 이들 전문 인력에 대한 수요가 급증한 것이다. 이런 현상들이 맞물리면서 고급인력의 확보는 더욱 중요해졌다. 그리고 그 어느 때보다도 현재와 같은 무한경쟁시대에는 기업의 이미지제고 및 성장, 발전을 위해서도 인재의 중요성이 더욱 높아지고 있는 상황이다. 하지만 필요한 인재를 찾는 일은 결코 쉬운 일이 아니며 그에 따르는 노력과 비용, 시간이 부담이 되는 것은 사실이다. 여기에서 노동시장을 유연하게 만드는 윤활유 역할을 하는 것이 헤드헌터이다. 헤드헌터를 이용하면 위의 한계를 극복하고 원하는 인재를 채용하는 일이 용이해 질 수 있다. 이렇게 헤드헌터의 중요성과 필요성이 대두되어 가는 시점에서 우리 5조는 인사컨설팅을 전문적으로 하는 헤드헌터라고 하는 직업이 21c유망직종이라 생각되었고 헤드헌터라는 직업의 개념부터 헤드헌팅 업계의 현황, 헤드헌터로서의 여성파워, 그리고 헤드헌터가 되기 위한 취업전략을 모색해보고자 한다.
- 참고문헌
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1.서적
쎄씨편집부, 『취업노트』, 중앙 M&B, 2002
연세대학교 경영대학원 인사조직전공 석사논문, 2003
오성환, 임기흥 『취업과 성공전략』, 두남, 2003
이상준, 김용식,『클릭! 취업전략』, book&book , 2003
이진재, 『유망직종 150』, 안화, 2000
임용진, 『헤드헌팅 산업에 대한 고찰과 주식회사 벤처피플의 도전』
정해탁, 『유비 팔고 조조 사고 헤드헌팅의 모든 것』, 양서원, 2000
최정아, 『인생이 즐거워 지려면 헤드헌터의 표적이 되라』, 굿모닝 미디어, 2002
한국 산업 인력 공단, 중앙고용 정보원, 『유망직업 33선』, 2002
2.인터넷 사이트
http:// know.work.go.kr (한국산업정보시스템)
http://blog.naver.com/nnnnzzzz(네이버블로그)
http://www.careercare.co.kr/(커리어케어)
http://blog.naver.com/doolyking
http://search.incruit.com(채용정보회사‘인크루트’)
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