[글로벌경영] 삼성, 삼성전자의 국제경영

삼성전자 애니콜은 지난 1999년 이래 꾸준한 성장을 이루어 2001년에 세계 시장점유율 4위와 노키아를 능가하는 높은 수익성을 달성하였고, 또한 공격적 영업을 통하여 중국시장에서 6% 이상의 시장점유율을 기록했는데 이는 삼성전자가 세계적으로 1, 2위를 다투고 있는 이 기업들을 제치고 업계에서 선두로 나설 날이 그리 멀지 않음을 암시하고 있다.(6) 중국기업과의 기술협력의 중요성중국 측 연구소 및 대학과 공동의 R&D센터 운영(기술과 인력의 협

SAMSUNG ELECTRONICS’s Global Management 삼성전자의 글로벌 경영전략 IndexSAMSUNG1. 기업소개(1) 회사 소개(2) 사업부와 주요제품(3) 연 혁(4) 경영 철학02. 삼성전자의 글로벌 경영 사례 (1) 중남미 - 진출배경(1) 중남미 - 경영 전략(본국 지향적 접근 방식)(1) 중남미 - 경영 전략(인재 양성)(1) 중남미 - 경영 전략(현지화 전략)(1) 중남미 - 경영 전략(후원 활동)(1) 중남미 - 멕시코(1) 중남미 - 브라질(1) 중남미 – 성 과(2) 중국 - 진출과정(2) 중국 - 투자 특징(2)

국제화과정(2) 글로벌 경영세계시장이 완전경쟁으로 자유화되고 하나의 거대시장으로 통합화되면서, 기업들은 생존과 성장을 위해 글로벌 경영의 기치를 내세우고 있다. 글로벌 경영(global management)은 사실상 지구촌이라는 국경 없는 무대에서 글로벌시장이라는 거대한 하나의 시장을 대상으로 경영활동을 전개해 나가는 것이다. 과거 국경이 존재했던 국제경영의 무대에서는기업들이 개별국가를 대상으로 수출전략을 수립했다면, 오늘날의 글로

국제 교류 통한 이미지 구축 7활발한 marketing promotion - 8, 9LG전자･기업소개, 연혁, 사업 분야 9･경영지표, 기업가치 - 10 ･핵심역량, 해외진출현황 11･글로벌 경쟁력 11･성공요인 성공전략1- 12~16 성공전략2 16~18･LG, 삼성의 인재발굴

경영 분위기 확산1) 부서별 홈페이지 구축2) 지식 올림피아드3) 사내 전문가 제도4) 지식마일리지5) 신지식인 운동Ⅵ. 삼성의 전략적 제휴 성공사례Ⅶ. 삼성속의 삼성전자1. 삼성전자 국제경영사례1) 법인개황2) 설립전(협상과정) 애로3) 협상자세4) 자산평가5) 노조6) 중국시장에 대한 인식의 재고7) 정통경영, 투명경영의 실시8) 경영자원의 현지화9) 중국삼성전자의 글로벌 경영전략2. 삼성전자의 경영전략참고문헌Ⅰ. 개요삼성은 투철한 경