[조직행동론] 지각상의 오류들과 그 해결 방안

그의 2이론의 동기요인과 위생요인 모두 만족 시킬 수 있으며, 직무성과 직무만족을 높여준다고 한다. 또한 미국 교육개발학회가 미국의 인적자원개발담당중역들(HRD Executives)을 대상으로 한 조사에서 응답자 중 94%의 임원들이 학습조직의 중요성을 인정하고 있으며 자신들의 기업에서 학습조직을 사용 할 것이라고 대답하는 것을 보아서, 학습조직이 모든 해결책이 될 수는 없지만, 새로운 조직관리 시스템을 구축하는데 유용하다고 보고 있기 때문에

조직행동연구의 접근 방법현대사회에서는 다양한 형태의 조직체가 존재하면서 활동을 하고 있다. 기업을 비롯한 공공기관이나 금융기관, 학교, 군대 및 사회복지와 종교재단 등은 성격이나 목적은 다르지만 각기 특성을 갖고 조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며, 조직구성원이 조직에 미치는 영향과 그 조직의 형성과정이나 환경도 역시 다르다. 이러한 조직들은 복잡하고 다양한 해결

해결한 문제에 대해 기꺼이 책임지려고 함ㄱ. 비판 욕구체계는 어릴 때 결정되는 것으로 성인의 경우 쉽게 변하지 않음 욕구가 생기더라도 영구적으로 지속되는 것은 아님ㄴ. 시사점 화폐적 방법보다는 성취만족을 이끌어낸다는 것이 중요 기업이 성공하기 위해서는 조직원들의 높은 성취욕구가 필요함④ 맥그리거의 X․Y 이론 (X․Y theory)X 이 론Y 이 론1. 일이란 원래 대부분의 사람들에게 있어서 하기 싫은 것이다.2. 대부분

그리고 의사 결정권자 자신의 개인적 관심에 따라 중요한 문제 대신 관심인 가는 문제를 우선적으로 할 수 있다. 또한 조직 내에서는 가시적인 문제를 다루고 있는 것이 다른 조직원들에게 조직을 위해 기여하는 모습을 보여줄 수 있으므로 가시적인 문제가 먼저 다루어 질 수 있다. 그리고 의사결정의 질을 떨어뜨리는 결과를 가져오는 오류가 개입 할 수 있다. 오류의 종류에는 크게 두 가지가 있는데 그중 첫 번째로 지각오류란 의사결정자의 지각 능

상의 양과 분배 방식이 공평하고 형평에 맞을 때, 그들 대부분이 최소한 적정하다고 할만큼은 일을 하리라는 가정에 근거한다. 초과역할행위는 직원이 통상적인 기대수준 이상으로 일을 해내는 것을 뜻한다. 이러한 행위는 대개 자연발생적이고 쇄신적이다. 조직이 제대로 기능하고 발전해 가려면 초과역할행위는 필수적이다. 그렇기 때문에 조직은 다만 일부 직원으로부터라고 (특히 위기상황 같은 경우에) 초과역할행위를 이끌어 낼 방안을 찾을 필