[경영전략] 제일모직 빈폴(Bean Pole)의 경영전략

제일모직은 빈폴을 런칭, 고급 캐쥬얼 시장에의 진출끊임없는 노력을 통해 매년 평균 25%를 상회하는 신장률을 보이며 고속성장2010년에는 내셔널 브랜드 최초로 5,000억원 돌파빈폴은 제일모직의 패션 부문 다양한 브랜드 중 가장 큰 이익기여를 하고 있음빈폴 브랜드의 전략02품질과 디자인 중심 경영전략노세일 정책차별화된 유통 전략패밀리 브랜드 전략개별 조직 운영BEANPOLE빈폴 브랜드의 전략 BEANPOLE빈폴 브랜드의전략빈폴닷컴빈폴의

BEAN POLE)Ⅰ. Overview - 8Ⅱ. 3C Analysis - 8Ⅲ. SWOT분석 - 12Ⅳ. 포지션닝 - 12Ⅴ. 마케팅 믹스(4P) - 13Ⅵ. 빈폴의 경영전략 - 15Ⅶ. 성과 - 18제 4 부 향 후 매스티지의 방향 및 우리의 결론 - 21제 1 부 프롤로그거리를 나가보면 던킨 도너츠 커피 보다는 스

빈폴 브랜드의 성장과정과 성공전략을 찾아보고 향후발전 방향을 제시해 보고자 한다. 해외 유명 브랜드만이 국내 시장을 장악하고 있던 89년, 신사, 숙녀복만으로 명성을 지켜오던 제일모직은 철저한 시장조사와 차별화된 기획을 통해 빈폴(Bean Pole)을 런칭하며, 트래디셔널 캐주얼이라는 국내 브랜드로는 생소한 시장에 뛰어들게 된다. 빈폴은 런칭 이후 96년까지 평균 매출 30% 이상의 신장율을 보이며 고속 성장을 거듭 했으며, 세일이 만연하는 국

빈폴은 이러한 추세를 따라‘빈폴만의 고유한 체크무늬’를 만들었다. 이는 고급스러움과 캐주얼의 양면성을 보여준다.소비자 인지도가격대 이상으로 브랜드력이 뒷받침이 되어 소비자들에게 단순한 고가 상품이 아닌 질과 브랜드 이미지가 고가격을 뒷받침 해줄 수 있는 고급이미지를 보여주고 있다. 이는 제일모직의 경영철칙인 ‘질 중심의 옷’에 포인트를 맞춰서 최대한 고객에게 만족을 선사하는 빈폴의 노력이기도 하다.Ⅲ. Bean Pole 환경 분

전략분석 14(1) 가격(2) 제품(3) 유통(4) 촉진Ⅲ. 결 론 19Ⅰ. 서 론 현대의 패션계는 트랜드가 급속하게 변하고 있기 때문에, 기업에서의 잘못된 선택은 출시한 제품이 망하게 되고, 이는 곧 기업의 위기로 이어지는 매우 치열한 경쟁 시장 이다. 이런 환경 속에서 빈폴은 삼성 제일모직에서 폴로를 모방해 만든 브랜드로 1989년 첫 선을 보였다. 그 동안 ‘폴로의 이류’, ‘빈티 나는 폴로’ 등의