[조직행동론] 다면평가제도

평가와 팀장에 대한 평가 등 다면적으로 이뤄진다. Q.성과 평가의 절차와 그 만족도는 어떻게 되는지요?? (SK Communications 이은아 대리)A.성과에 대한 평가는 반기별로 한 번씩 진행되며, 직속상사에 의한 평가 , 부하에 의한 평가(상향식 평가) 를 통한 다면 평가를 진행합니다.즉 팀장이 팀원을 평가하는 것으로 그 사람의 한해 성과를 종합하여 S,A,B,C,D 5등급으로 나뉘며 연봉과 인센티브 결정에도 영향을 미칩니다.그리고 팀원들이 평가하는 팀장제도

인사관리(다면평가)목 차(1) 다면평가란? ① 다면평가제도의 등장배경② 다면평가제도의 정의③ 다면평가제도의 도입의 필요성④ 다면평가제도 설계⑤ 다면평가제도 실행⑥ 다면평가제도 평가⑦ 다면평가의 효율적 활용(2) 다면평가제도에 대한 장단점① 다면평가제도 장점② 다면평가제도 단점(3) 포스코 다면평가제도.① 포스코 기업소개② 다면평가 도입배경③ 포스코의 평가방법(4) KOTRA 다면평가제도.① KOTRA 기업소개② 다면평가제

조직 행동론㈜ 심 텍ContentsⅠ. 서론>주제선정>동기부여 이론이란?>기업선정 및 조사계획Ⅱ. 본론>기업소개>구체적인 제도의 분석>동기부여 이론과의 관련성>평가Ⅲ. 결론의견기업의 동기부여Ⅰ. 서 론Ⅰ. 서 론주제 선정 동기 -조직행동론 2조-산업혁명 이후 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간 동안 공업을 통한 생산량의 증가생산량의 증가에는 인류의 외형적이고 물질적인 형태의 노력에만 치우 쳐진 것이 아니라 “조직”이라는 구

1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체로 피 평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 피 평가자에 의해 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 기존의 인사고과가

다면평가 도입사례 소개2. B기초자치단체의 다면평가 사례분석 결과 3. 교원평가제 분석 결과4. 공무원의 시각에서 본 다면평가제 (인터뷰) Ⅳ. 다면평가제도의 성공조건Ⅴ. 다면평가제도의 개선방안 Ⅵ. 결론 1. 종합정리Ⅰ. 서 론1. 다면평가제의 정의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평