[리더십] 포스코 이구택 회장 리더쉽 분석

분석1. 박태준 포스코 명예회장 소개나는 한국의 경제발전 과정과 기업가 정신의 역할에 대해 평소 가지고 있던 편견을 수정해야만 했다. ‘실패를 통해 배우는 것’이 바람직한 기업인의 자세라는 나의 견해에 대해 박회장은 ‘우리에게는 실패할 여유가 없다’고 대답했던 것이다. 위대한 인물은 시대를 창조해 간다고 한다. 박태준 회장은 바로 그런 인물이었다.” -존 헤일리(John O. Haley) (미국 워싱턴대학교 법과대학 부학장)2. 창업정신① 제철

포스코 사례 분석3.1 포스코 현황3.1.1 업체현황(1) 업 체 명 : 포항종합제철(주)(2) 대 표 자 : 유상부 / 이구택(3) 설 립 일 : 1968년 4월 1일(4) 기업형태 : 대기업, 상장(1988년 6월 10일)(5) 업 종 : 제철 및 제강업(6) 주요상품 : 열연코일, 냉연강판,후판, 선재, 스틸하우스, 강교량 기계 및 설비,조선 제조(7) 본 사 : 경북 포항시 남구 괴동 1번지(8) 총 자 산 : 17조 7,665억원 (2000년 12월 결산 기준)(9) 자 본 금 : 4,824억원 (2000년 12월 결산 기준)(10) 순매출액 : 11

포스코는 공기업으로서 생산효율성에 집착하는 모습을 보여주고 있었으며, 시장의 불만도 이와 비례하여 누적되어 갔다. 정보화 또한 정체되고 있었다. 주변 환경의 변화에 대한 통찰과 이해를 통해 선진 업체들이나 경쟁 업체들의 변화를 접하면서 변화의 필요성에 대해서는 공감대가 형성되었을지라도, 그러한 변화에 어떻게 대응할 것이며, 누가 구현하고, 무엇으로 실현해 갈 것인지에 대해서는 막연한 상태였다. 정확한 분석과 전략적 접근이 요

리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다. 최윤정, “변혁적 리더쉽과 팀임파워먼트가 팀효과성에 미치는 영향”, 고려대학교, 학위논문, 2004또한, 미국의 Hout와 Carter라는 두 경영학자가 미국, 유럽, 일본 등 선진국의 약 550여 개 회사들을 대상으로, 우수

리더십 역량 개발리더십 역량은 경영 목표 달성을 위해 전 직원에게 기본적, 공통적으로 요구되는 사항이다. 그러므로 그 개발에 있어 전 직원에게 해당되는 포괄적이면서 각 계층에 알맞은 역량개발이 요구된다. 포스코에서는 이러한 리더십 역량의 중요성을 일찍이 깨닫고 그것의 개발을 위해 노력을 하고 있다. 포스코의 리더십 역량 교육은 임원에서 일반 사원 그리고 계열사 사원에 이르기까지 전 사원을 대상으로 이루어지고 있다. 방법론에 따