[인력관리론] 정부조직의 멘토링 도입 가능성에 대하여(경력개발제도를 중심으로)

제도, 조직문화의 글로벌 스탠더드를 추구하는 글로벌 에너지 기업으로 성장2007년 12월CJ제일제당• 인재, 기술, 스피드로 Global Food & Bio Company→ 글로벌 사업경쟁력 강화로 중국, 미국을 중심으로 한 글로벌 기업으로 발돋움2007년 12월자료: 김국태, 「기업 비전 수립에 대한 오해」, LG Business Insight (LG경제연구원, 2008.1) p. 36이렇듯 글로벌 스탠더드의 중요성이 강조되면서 한국의 기업들은 앞 다투어 눈에 보이는 경제적 성과 지표 달성을 목표로 삼

중심으로 점포운영을 효율화․현대화하여 경쟁력을 제고해 나갈 수 있도록 소규모점포 조직화사업을 신규로 추진하고 있다. 이 사업을 위해 지난해 체인본부․가맹점 운영 매뉴얼과 공동브랜드 등을 개발한 바 있다. 소규모 점포 조직화사업의 하나로 체인본부 소속 직원 및 외부전문가가 10개월간 가맹점을 매주 1회씩 정기적으로 방문하여 경영진단 및 매장관리 등을 지도하고 있다. 현재 26개 체인본부가 800개 가맹점을 대상으로 밀착 지도를 통

제도① 본 사 : 시차 출퇴근제 선택, 금요일 자율복장제 실시, 토요일 자율 출퇴근제 적용② 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대와 4조 3교대 시행③ 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System) 마. 고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization) ① 생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하여 근무방식을 개발하고 공정관리를 수행② 학습 및 평가에 따른 보상과 승진, 승격을 할 수 있는 신직제를 도입③ 고능률 생산조직이자 근무제도인 4조 2교

인사관리연구- 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향 - 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 경력관리 개관Ⅲ. 최근 경력개발 동향 및 전망Ⅳ. 국내 경력관리 사례Ⅴ. 국외 경력관리 사례Ⅵ. 공무원 교육훈련과 인사관리 연계강화 방안Ⅶ. GE 크론톤빌 연수원 사례Ⅷ. 결론서 론신분관리는 보수 관리와 함께 구조적 인사관리시스템 상부구조 형성의 중심축으로서, 인사 마케팅에 있어서는 경로관리에 해당한다. 신분관리는 조직 구성원의 자기 성

제도로 구성되어 사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우리는 이 Y-K 모델이 인력 자원을 단순한 원가요소의 하나가 아닌 교육을 통해 지속 발전 가능한 기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는