[조직행동론] CEO가 지녀야 하는 자질과 이론, 분석

이론들은 “리더십의 효과성은 상황에 따라 달라진다”고 주장을 하는 상황이론에 부딪히게 되었다. 즉, 상황이론은 지도자들이 몇 가지 자질을 갖추었거나 바람직한 행태적 특성을 지녔다고 해서 조직의 효과성이 증대되는 것은 아니라고 주장하는 것이다.(3) 상황이론앞서 검토했던 접근방법은 리더의 개인적 특성에 초점을 둔 1차원적 접근방법과 과업과 인간이라는 2차원적 접근방법이었다. 그러나 특성론과 행동론 모두 효과적 리더의 유형을 완

하는 개념도 아니고, 또한 직위에 의해서만 주어지는 것도 아니다. 그러나 권력은 계층제 내의 직위(position)에 상응하는 개념이며 직위에 의해서만 부여되는 것이다.2. 리더십이론의 변천모든 조직이나 집단은 지도자를 필요로 하지만 누가 지도자이며 누가 지도자가 될 수 있는가 하는 것이 문제이다. 리더십을 결정하는 요인에 관한 이론과 가정은 아직도 많은 논쟁의 대상이 되고 있다. 현재까지 전개된 대표적인 이론은 자질론과 상황론 및 상호작

분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 지도와 지도성(지도력)의 개념Ⅲ. 지도성(지도력)과 리더십(리더쉽) 이론1. 지도와 리더쉽 귀인 이론2. 지도의 거래적-변혁적 리더쉽 이론1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership) 2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership) Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소1. 철저한 준비2. 조직 장악력 3. 의사전달 능력4. 융화력Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성Ⅶ. 향후 리더십(리더쉽)의 개선 방향참고문헌Ⅰ. 개요실제 교육현장에

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

변화촉진과 변화에 대한저항 극복하기- 목 차 -Ⅰ. 변화의 단계1. 변화의 정의2. 계획된 변화의 단계Ⅱ. 변화의 관리1. 변화관리 8단계 모형2. 8가지 오류 및 개선방안Ⅲ. 변화의 저항1. 변화에 저항하는 이유2. 저항을 극복하는 스킬Ⅳ. 변혁적 리더십1. 변혁적 리더십이론2. 변혁적 리더십 구성요인3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교4. 변혁적 리더십 & 조직성과와 신뢰의 관계5. 변혁적 리더십의 시사점Ⅴ. 결론Ⅰ. 변화의 단계1. 변화란