LA와 FeDex(페덱스)의 전략적 제휴

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.09.25 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ서론

① 제휴하게 된 간략한 이야기 (도입부분)
② 제3자 물류에 대한 간략한 소개

Ⅱ본론

1. LA
① 회사소개
② 시장상황
③ SWOT 분석 ( 약점, 강점, 기회, 위협)
④ 문제점 파악
⑤ 제휴동기와 제휴목표 설정
⑥ 제휴과정
➆ 제휴를 통해 얻을 수 있는 효과 ( 장점, 단점 )
⑧ 문제점에 대한 해결책, 개선책
⑨ 앞으로의 비전

2. LBS
① 회사소개
② 시장상황
③ SWOT 분석 ( 약점, 강점, 기회, 위협)
④ 문제점 파악
⑤ 제휴동기와 제휴목표 설정
⑥ 제휴과정
➆ 제휴를 통해 얻을 수 있는 효과 ( 장점, 단점 )
⑧ 문제점에 대한 해결책, 개선책
⑨ 앞으로의 비전

Ⅲ결론
① LA와 BLS의 제 3자 물류를 통해 얻을 수 있는 시사점
② 두 회사를 통해 공통적으로 얻을 수 있는 결론

본문내용: Ⅰ서론

① Laura Ashley와 Federal Express의 전략적 제휴

1992년 3월 20일 영국의 세계적인 의류, 액세서리 브랜드인 Laura Ashley(LA)와 운송업의 선두자인 Federal Express 의 Business Logistics Service (BLS)는 BLS와 LA의 세계적인 유통망에 대해 의논한 끝에 전략적 제휴를 하게 되었다고 발표했다. 제휴의 목적은 배달의 확실성 속도 빈도를 향상시켜 LA 의 소비자 서비스 수준을 높이는데 있었다. 이 공격적인 실행 계획은 1921년 9월까지 창고시스템의 통합, 1993년 2월까지 가게 시스템의 통합, 9월까지 어느 지역이든 48시간 안에 배달하는 확장된 우편 주문 시스템의 구축 등을 포함한다.
이 제휴는 위험 뿐 아니라 흥분될만한 기회도 보유하고 있는데, LA의 입장에서 제휴는 더 효과적이고 낮은 유통비용을 가능하게 하여 시장에서의 경쟁우위를 확보하게 해주고 소매 단위 경영에서의 운송을 쉽게 해준다. BLS 입장에서 제휴는 세계를 기반으로 한 BLS의 능력의 활용을 극대화 시키는 기회를 제공하고 그래서 영업기술의 세련화 및 미래의 새로운 잠재적 시장을 열게 해준다. 반면에, 제휴의 실패는 LA의 입장에서는 계속적인 유통의 비효율성을 야기 할 수 있고, BLS입장에서는 미래의 BLS에게 커다란 부분이 될 “파트너쉽”이라는 개념의 큰 퇴보를 불러 올 수 있다. 제휴는 확연히 드러나는 것이고 어떤 어려움이라도 두 회사를 크게 당황스럽게 할 수 있다.
이번 제휴가 발표되자 경영자들은 LA와 BLS사의 전략적 제휴가 어떤결과를 가져오게 될지, 만일 성공적으로 실행되었을 때 어떤 창조적인 결과가 수반될지 매우 궁금해 하고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영학원론] DHL 경영혁신 사례

fedex는500대 ups 540대 DHL은 350대의 자사항공기를 소유하고 있다. 항공기가 신속한 물류수송을 가능케 하는 중요한 것 임을 모두가 인지하고 있지만 자사항공기 소유는 기초투자비 상승압박과 유지 및 관리비의 상승을 부른다. 이런 측면에서 DHL은 상대적으로 지역서비스를 제공하는 항공사간의 경쟁에서 어려움을 겪고 있는Lufthhansa와 Jal-Airline와 1990년 전략적 제휴를 통해 항공 서비스의 취약점을 해결하고 낮은 기초투자비로 인해 1993년 10억불 이상의 투

[유통정보] DHL 물류시스템의 성공요인

[경영전략] 대한항공 전략경영

FedEx, UPS, DHL 등 대형 국제화물운송업체의 성장이 지속되면서 나타나는 항공화물 부분의 위협요소를 극복하기 위해서는 대형국제화물운송업체를 능가하는 전세계적 노선망 구축, 비용우위전략 등의 방법이 필요하고, 정비, 운송대행 등 틈새시장 개척도 극복방안이 될 수 있다. 대한항공의 강점인 화물수송, 정비사업 능력,시설 등을 활용할 수 있다.이에 대한 대안으로 SkyTeam을 활용한 노선망 확충, 대형국제화물운송업체와 아웃소싱 체결, 전략적 제

Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리

페덱스 아시아원 네트워크를 시작1997년․선적, 화물추적을 좀더 쉽게 연결하는 것을 돕는 E-비지니스 툴을 소개1998년․160억달러에 재력있는 FDX주식회사를 만듬․페덱스 물류분류소의 허브는 테네시주 멤피스에 위치1999년․페데랄․익스프레스 PowerShip(운반 전자 수송 시스템)에착수2000년․FedEx Custom Critical 여권운송 서비스 시작2001년․우체국과 업무 제휴2. 페덱스 SWOT분석STRENGTHWEAKNESS-강력한 브랜드자산(브랜드인지도)-배달현황파악(트랙

[국제경영] 페덱스 Fedex vs DHL 비교분석

FedEx에 의해 처음 도입된 혁신적인 개념인 Hub and Spokes에 기반을 둔 아시아 태평양 지역의 HUB는 현재 경제와 금융의 중심지인 18개의 지역들을 연결하고 있다. FedEx는 아시아 태평양 지역의 30여개 국가에서 7,000명 이상의 종업원을 고용하고 있다. FedEx 아시아 태평양 지부 본사는 홍콩에 위치해 있으며 홍콩, 도쿄, 싱가폴에 각각의 지역 본부가 위치해 있다. 2) FedEx의 전략적 제휴전자상거래에 의한 원거리 주문 증대로 기업의 물류서비스 부문이 이전 보

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인