[마케팅전략] 인텔의 새 브랜드 전략

인텔사소개2) 설립목적3) 성장과정4) 성공5) 평가6) 제품별 사업분야7) 기업역사 2. –본론-1. 환경분석1) 내부적 환경-기업이 처한 시장상황-기업내부환경2) 외부적 환경-시장점유율-시장-경쟁사2. 마케팅전략1) STP 분석2) SWOT 분석3) 마케팅 믹스(4P’s)3. 새로운 마케팅전략1) 목적2) STP 분석3) 마케팅 믹스(4P’s)4) SWOT 분석3. –결과 및 논의-1. 결과2. 논의3. 참고문헌-서론-1. 조사 목적 및 사례선정 이유최근 십년사이에 컴퓨터는 엄청난

전략을 본격적으로 추진하기 시작한 LG전자는 1993년초부터 세계화 실현을 위해 중국, 독립국가연합(CIS), 인도 등의 주요 잠재시장에 대한 진입전략을 수립 및 추진하였다. 또 1997년부터 GoldStar브랜드를 LG브랜드로 전환하고, 스폰서쉽 마케팅을 바탕으로 플래트론 TV와 모니터 등의 선도제품을 널히 알리고 재포지셔닝을 하면서 세계적인 브랜드 제품으로 발돋움하고 있다. 이에 따라 미국과 EU 등 일부 선진국을 제외하고는 모든 제품을 LG브랜드로 생산,

전략에 힘입어 그 기업이 속한 산업 전체가 활성화되어 그 혜택을 누리게 되는 현상을 이르는 말이다. 즉, 제품 하나가 혁신을 이뤄 성공을 거두면서 해당 제품 카테고리 전체를 프리미엄급으로 격상시키는 것이다.이러한 마케팅 용어까지 새로 만들어 내면서 등장한 기업 스타벅스는 느끼지 못하는 새 우리의 생활에 많은 변화를 불러왔다. 걸어다니면서 음식을 먹는 것을 꺼리는 문화였던 우리 나라에 ‘테이크 아웃’이라는 트랜드를 형성했으며.

브랜드이며 세계적으로도 10위 안에 드는 브랜드라고 할 수 있다. 그러나 ‘갤럭시 기어’는 삼성이 새롭게 시도하는 시장으로써 기존에 애플과 소니가 개척해놓은 시장에 뛰어든 것이기 때문에 아직 미흡한 부분이 많다. 하지만 삼성이라는 브랜드 이름 하나만으로 갤럭시S 시리즈로 스마트폰 시장을 애플과 함께 어깨를 나란히 점령할 수 있었으므로 기존의 삼성의 마케팅 경험과 제품 분석, 시장분석을 통해 경쟁우위를 가지고자 노력 중에 있다. 그

인텔의 시장을 위협해왔고, 최근 클럭 중심의 마케팅 전략을 바꾸어 성능을 부각시킨 마케팅 전략으로 시장을 공략하고 있다. 이러한 AMD의 마케팅은 다분히 인텔의 시장을 위협할만하다고 볼 수 있다. 그러나 AMD의 새로운 마케팅은 ‘프로세서의 기능은 곧 클럭’ 이라는 인식을 깊히 갖고 있는 일반 사용자들과 셀러들의 사고를 변화시켜야 할 과제를 가지고 있다. 이러한 과제를 AMD가 풀어나가기만 한다면 애슬론 XP 프로세서의 판매에 큰 힘을 받게