[마케팅] 3M사의 마케팅

마케팅 이론 정립 부분에서는 국내외 기존 문헌을 토대로 이론 연구를 병행하였으며 국내외 기업을 중심으로 환경 친화적 그린 마케팅 사례를 살펴보고자 한다.제 2 장 그린 마케팅에 대한 이론적 고찰제 1 절 그린 마케팅의 출현 배경18세기 후반 산업 혁명이 시작된 이래 20세기에 접어들면서 과학 기술의 발달과 산업화의 진전은 급속한 3M경제(Mass Production, Mass Sales, MassConsumption) 체제의 촉진을 가져왔다. 이로 인한 인간의 풍요로운 소비 생활은 인간

3M사는 매출의 53%를 60개국의 해외에서 벌고 있으며 어느 한 지역이나 대륙에 편중한 사업을 펼치고 있지 않다. 이렇게 글로벌화 되어 동일화를 이룬 넓은 시장과 고객을 대상으로 제품을 판매하기 때문에 균일한 매출액 보장을 예상할 수 있다. ② 소회사의 독립경영 체제 디비전(Division) 즉, 50개에 가까운 작은 사업본부를 두어 독립 경영체제로 운영한다. 단, 디비전별로 운영되지만, 3M의 기술, 고객, 공급 및 판매망, 해외지사망은 각 디비전이 공유한

마케팅 전략 234. 오감(五감)을 통한 Starbucks 특유의 스타일 정착 28III. Starbucks의 위기관리 301. 세계로 진출한 Starbucks가 직면했던 위기들 302. 위기에 대한 Starbucks의 관리 과제 31IV. 결론 - 우리 기업들에게 주는 시사점 32Case 3. 3M 사례연구 33I. 들어가며 341. 조사의도 및 연구 방향 342. 회사 소개 343. 문제점 35II. 3M의 핵심역량 381. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천 382. 조직 시스템에서 살펴본 3M 핵심역량 원천 39III. 핵심역량을 활용한 경

3M 사례를 살펴보면 결국 중요한 것은 제도나 시스템이 아니라, 최고경영자를 비롯한 조직 구성원의 사고와 행동이라는 점을 알 수 있으며, 사고와 행동의 변화가 구성원 개개인에게 내재화될 수 있을 때 혁신의 근본 목적 달성에 한걸음 더 가까이 다가갈 수 있음도 깨달을 수 있을 것이다.창의적 기업 3M사의 6가지 비결 3M이 뛰어난 점은 종업원의 창의적 잠재력이 실현될 수 있는 조건들을 조직에 제도화시켜서 독특한 기업 문화를 만들어 냈다는데

사의 이익획득은 물론 환경보전에 대해 간접적으로 공헌을 함으로써 사회적 책임을 수행하는 긍정적인 효과를 더할 수 있다.반면에, 기업이 환경문제에 관련된 이슈들을 자발적으로 해결하려 하지 않는다면 정부의 규제 및 기타 외부 이해관계 집단들의 압력에 의해 장기적인 이익의 감소는 물론, 기업의 생존 그 자체가 위협을 받는 등의 부정적인 영향을 받게 된다.때문에 기업이 이러한 환경문제들에 대하여 마케팅의 측면에서 전략방안을 적극적