[조직문화] 유한양행 조직문화

Ⅰ. 회사소개＿ 유한양행의 설립＿ 기업이념＿ 주요사업부문 ＿ 창립자 유일한＿ 유한양행의 정신＿ 유한재단Ⅱ. 인사관리의 원칙과 조직문화＿ 인사관리의 원칙＿ 인재육성개발제도＿ 경영혁신운동＿ 6시그마 경영혁명Ⅲ. 노사문화＿ 노사화합의 문화Ⅳ.차별화＿ 전문경영인제도＿ 종업원지주제도Ⅴ. 신인사관리＿ 스톡옵션 : 의미, 종류, 종업원지주제와의 비교. 효과＿ ERPⅥ. 급여복리후생제도＿ 급여＿ 복리후생

유한킴벌리는 고 유일한 박사의 인간존중 경영철학과 킴벌리클라크의 전문적인 경영노하우를 결합하여 만든 독특한 경영철학과 기업문화를 가지고 있다. 경영방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조 등을 내세우며 사원들의 창의력과 잠재력을 발휘하게 하는데 역점이 두어져 있다.유한 킴벌리의 조직문화는 첫째, 책임과 권한을 이양한 조직이 되고 있다. 둘째, 성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템을 운영하고 있다. 셋

유한 양행-유한양행 ‘회사가 가지고 있는 약점’에 대한 설문조사정체된 조직문화, 수구적 이미지, 올드(old)함, 느림, 보수적 이미지, 보수적 기업문화, 참고문헌동아일보 특별취재팀, 입사선호 40대 한국기업, (2008), 마이다스동아 p.204기업 사례(2) P O S C O 대학생구직자선호이유포스코건설직원23.6%(1)선도기업의 이미지10.4%(3)15.4%(2)고용안정23.7%(2)13.1%(3)만족스러운 급여와 보상7.2%(6)12.5%(4)성장 가능성33.4%(1)11.9%(5)구성원으로서의 자부심

문화유한양행의 기업 문화 기업은 사회의 이익증진을 위해서 존재하는 기구이며 기업의 소유주는 개인이 아니라 사회이며 개인은 단지 그것을 관리하는 관리자에 불과하다는 것, 즉 기업은 이윤만을 추구하는 조직이 아니라 그 구성원의 공동운명체라는 기업관이 유한의 기업문화에 같이 스며들어 있다. 이처럼 하나의 공동 운명체로 전 임직원이 합심하여 기업 활동을 펼치고 있는 유한양행은 제약업계 최초의 기업공개로 자본과 경영을 분리하였

유한양행성공한 기업문화와 리더십유한양행Team selection 기업소개김영후CEO의 리더십김주원조직구조박혜림기업과업환경최현식ppt작성오세혁레포트작성한종서 why?기업이미지투명성윤리경영노사화합Task allocation1 설립목적, 기업이념,기업문화,비전기업소개2故유일한의 리더십리더십ㅏ4안정된 매출 효자상품 경영체제기업비결3고객만족,전문경영인,노사관계과업환경Index기업소개1926년 유일한(柳一韓)이 설립한 의약품식품