[인적자원관리] 한국 IBM사의 보상관리 사례

인적자원관리와 조직관리 방안에 대하여 살펴본다. 지식경영시대의 지식노동자와 경영자의 모습과 지식경영을 효율적으로 하기위한 채용교육훈련, 평가보상시스템, 조직관리 측면의 외부네트워크의 구성, 조직구조 설계방안, 효율적 조직문화 구축에 대하여 살펴본다. 4장에서는 조직관리와 인적자원관리에 관련된 지식경영 사례를 알아본다. 5장에서는 결론으로 보고서의 내용요약 및 시사점에 대하여 알아본다. Ⅱ. 지식과 지식경영의 이론적

관리1. IBM 리콜을 자발적으로 실시1) 사건의 발단2) 사건의 진행 & 결과2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처1) 사건의 발단2) 사건의 진행3) 사건의 결과3. 다이에의 고배 지진 대처1) 사건의 발단2) 사건의 진행3) 사건의 결과4. 노무라 증권의 철저한 반성1) 사건의 발단2) 사건의 진행3) 사건의 결과5. 시스코는 제품결함을 인터넷에 공지1) 사건의 발단2) 사건의 진행3) 사건의 결과6. 미국 존슨앤존슨사의 조기 대응 사례1) 사건의 발단2) 사건

인적자원관리 시간에 언급된 독일을 비롯한 다양한 외국의 사례를 중심으로 실무에서 사용되는 프로세스를 살펴보았다. 또한 최동석(前교보생명 CHRO)님과의 인터뷰를 통해 오래 전부터 성과 주의가 정착된 독일의 사례와 한국 기업에 도입되고 있는 성과주의의 현황을 알아보았다. II. 직무분석우리나라에서는 IMF이후 많은 기업들이 경쟁력을 높이고 성과 창출을 위해 성과 주의 시스템을 도입했다. 하지만 이전의 인사 중심의 관리 제도의 틀을 아직

인적 자원 관리시간이 가면서, Wipro는 강하고 파워풀한 전문가로 구성된 경영 팀을 만들었다. 이로 인하여 Wipro는 몇몇의 특별한 특수기술이 필요한 곳을 제외하고는 상위층이 채워졌다. 그 제외된 자리 중 하나가 1999년에 부회장으로 Wipro에 들어온 Vivek Paul이다. 이러한 전환은 1990년대 중반까지는 대수롭지 않은 것이었다. 그러나 1990년대 후반, 몇 명의 상위 경영층은 회사의 사업을 일으키기 시작했다. http://www.wipro.com/careers/index.htm 홈페이지의 채용안

관리자들의 평가에 대한 부담이 커지고 납득성이 있는 평가의 어려움-단기적인 업적중시로 장기적이고 생산성향상에 소홀-도입초기 인건비 부담의 증가-평가기준이 불명확하고 평가의 불공정성으로 인한 연봉정책의 신뢰성-급여비밀주의에 대한 정서적 반발-사원 상호간의 불필요한 경쟁으로 의욕저하와 내적갈등 초래-한국적 풍토에서 급여가 내려간다는 상황을 잘 납득하지 못함-능력주의가 지나쳐서 조직전체의 사기저하 초래이상에서 언