[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구

경영에 목소리를 높이고 있다.우리나라 대표적인 식음료회사인 C사의 경우도 일찍부터 브랜드매니저(과거의 PM, 프로덕트 매니저) 조직으로 앞서가는 모습을 보여주기도 했다. 며칠 전 신문기사에서 브랜드가치를 평가한 내용의 한 부분이다. 한국경제신문과 산업정책연구원이 발표한 2001 브랜드 자산 가치는 국내 최고의 브랜드로 삼성전자(8조 8천억)를 2년째 1위, LG전자는 9위에서 2위로, SK텔레콤, 한국통신, 포스코, 현대자동차 순으로 조사되었다고

연구 개발- 관리체계(Supervisor) 활성: 경영방식에 있어서 닭의 입수에서 판매까지 꼼꼼히 체크- 중국 최초 프랜차이즈 사업권획득으로 인한 매장의 매장위치선정의 유리함을 통한 시장확대 마케팅Weekness: 약점- 낮은 브랜드 인지도: KFC 57.1%, 맥도날드 42.2% - 현지에서의 경험부족 및 인력부족: 중국 시장에 맞는 시장 경영 능력을 길러 나가야 하는 과제 / 아직 많지 않은 가맹점 수- 현지관리비용의 부담: 비싼 임대료와 전기세- 부실 가맹점포 관리 곤

마이크로소프트사의 새로운 제품이 만들어지고 앞선 발전이 나오게 된다는 것을 알고 있다. 경영에 있어선 오랜 경험을 가지고 있는 노련한 전문가들만을 등용한다. 이러한 조화가 비로소 빌게이츠의 인력관리 방식이다.4) 소프트웨어가 나아갈 방향을 짚어낼 정도의 천재적인 감각의 소유흔히들 마이크로소프트 내에서 “Bill Meeting라고 하면 냉혹한 질문들과 신랄한 비판이 함께 하는 무시무시한 미팅이라고 생각한다고 한다. 빌게이츠가 20대 초반

연구에서는 전자상거래(EC)의 현황과 EDI의 개념 및 형태, 효과, 한계와 문제점을 분석하고 XML에 대한 정의를 내리고 XML의 장점에 대해서 서술하였다. 또한 XML/EDI 구현모델에 대하여 분석하였고, XML/EDI구현방안에 대한 개괄적인 설명과 요소기술에 대해서 나열하였다. 이 논문에서는 구현모델에 대해서 잘 분석이 되었고, 구현방안에서 요소기술에 대한 세세한 설명이 있어 개념을 잡기엔 아주 훌륭한 논문이라 생각된다. 하지만 너무나 이론적이고 한 분

연구를 병행했다. 하지만 무엇을 어떻게 했는지에 대한 구체적인 기록은 남아 있지 않다. Z 시리즈 중에 Z1(1938년), Z2(1939년), Z3(1944년)은 모두 폭격으로 파괴되었는데, 이 중 Z1은 1986년부터 1989년까지 3년간의 복원 작업을 거쳐 독일의 베를린 크리츠버그박물관에 보관되어 있고, 1950년에 콘라트 추제가 만든 확장형 모델인 Z4는 취리히은행에서 쓰였다는 기록이 남아 있다. 참고로 Z1의 원래 이름은 V1이었으나 추제의 친구가 로켓을 개발한 뒤 V1이라는 이름