[인적자원관리] LG상사 HRM 문제점 분석과 해결방안 모색

Ⅰ. 주제 및 기업 선택 동기정보화시대 기업의 핵심역량은 인적자원으로서 우리나라 기업들은 경영혁신의 일환으로 새로운 인적자원관리시스템인 e-HRM에 대한 관심이 증가하고 있다. 특히 인터넷, 인트라넷 등 정보 통신기술의 급속한 발전에 따른 글로벌 경쟁의 심화, 정보공유의 필요성 등이 증가함에 따라 e-채용, e-학습, e-의사소통, e-관리자지원 등 e-HRM시스템의 도입 및 활용에 대한 필요성이 높아지고 있다. 이에 따라 선진 기업들은 핵심인력에

관리를 실현하는데 목적이 있다.평가항목은 연구, 기술, 영업, 사무 분야의 직급별 가중치가 각각 다름.■ 하이닉스의 능력평가 분석우리가 일반적으로 알고 있는 행동기준평가법(Behaviorally Anchored Rating Scales: BARS)을 그대로 적용하고 있다. 1차 평가는 직속상사가 맡고 있고, 2차 평가는 직속상사보다 높은 직급의 상사가 맡고 있다. 직속상사인 1차 평가자는 피고과자의 현재능력, 작업행동 및 성과에 대해 관찰 및 업무지시를 통해 어느 정도 알고 있으

관리로 잘 알려져 있는 삼성에 대하여 알아보았다. 국외와 국내의 대표기업을 선정함으로써 경력개발제도에 대하여 보다 심층적으로 알아보고자 한다.이러한 배경을 바탕으로 이번 조사에서는 GE와 삼성의 경력개발프로그램 사례를 살펴보고 각 기업의 인재개발제도에 대해 깊이 알아보며 실제 운용에 있어 부족한 부분에 대하여 문제점을 지적하고 해결점을 모색 해 보고자 한다.2. 조사의 방법 및 보고서의 구성이번 조사의 방법은 다음과 같은 방

관리 분석도 중요하겠지만 사람의 생명을 다루는 병원 내에서의 사람을 다루는 분야, 즉 인사관리부문에 대한 분석 또한 매우 중요할 것이다. 생명을 다루는 병원조직내의 인사관리분석과 더불어 문제점 지적을 통한 개선방안을 도출해 보고자 한다.기업의 인사관리 시스템들을 살펴보면 기업마다 각 기업의 특성에 따라 서로 상이한 인적 자원 관리 시스템을 가지고 있다. 그러나 모든 기업이 궁극적으로는 이윤 추구를 그 존재 목적으로 하기에 조직

HRM은 e비즈니스 기술을 사업 전략의 부산물이 아닌 가치 창조의 견인차로 활용하고 있다. ③ 산업변화단계 이 단계에서는 본격적인 e-HRM으로 모습을 갖추면서 핵심 역량과 비핵심 역량을 구별하게 된다. 전략적으로 집중해야 할 업무를 선택하고, 나머지 업무는 효율성과 전문성을 확보하기 위해 통합 또는 아웃소싱하는 것이다. 예를 들어 올해 일본의 대형 종합상사인 미쓰비시 상사, 미쓰이 물산, 스미토모 상사가 인적자원관리 분야에 있어서 지금