[임금관리] posco 포스코 임금관리

임금피크제 도입 확정④ 우리 사주 제도⑤ 포상 제도 2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도① 선택형 복리후생제도② 유학제도3) 포스코의 직무 수행 평가4) 포스코의 컬트적인 조직문화5) 창업자의 리더쉽 4.포스코의 구조적 인사관리 문제점과 대안1) 정년연장의 문제점2) 해결방안과 개선점5. 사례분석을 통한 시사점6. 결론7. 참고문헌-Ⅰ. 기업선정 동기포스코는 철강제품 생산업체

POSCOIntroductionSAMSUNGDiscussionSAMSUNG노경협의회(1997년 11월 출범)근로자와 경영자가 참여와 협력을 통하여 근로자의 복지증진과 회사의 건전한 발전을 도모하기 위한 협의기구1) 의사결정 참가 - 근로자들의 다양한 참여 욕구를 의사결정에 반영.- 지원 대표와 최고경영자가 직접 만나 현장의 분위기와 회사 경영 방침 공유2) 근로조건 및 임금 등 결정- 노사 협상의 주요 현안을 논의. 포스코 노동조합의 임단협 가이드라인도 노경협의회에 의해 결정.기

포스코의 인적자원관리1) 인력 충원(모집, 선발, 배치)① 인력뱅크 상시 채용 POSCO 입사희망자가 회사 홈페이지 채용사이트를 통하여 상시 입사지원 할 수 있도록 응모기회를 Open하고 회사는 채용소요 발생시 지원자를 대상으로 전형을 실시하는 채용방식이다. ② 채용 전형 일정 전문경력직 및 자격소지자, 일반 지원자를 대상으로 채용소요 발생시에 한하여 채용전형을 실시. 대규모 공개 채용을 지양하고 수시 채용을 원칙으로 하며, 80~150여명 정

포스코가 추구하는 POSCO 人像a. 전문인 - 자신의 일에 긍지와 자부심을 가지고 끝까지 책임질 줄 아는 프로페셔널리즘으로 무장한 전문인b. 세계인 - 글로벌 무한경쟁시대를 헤쳐 나갈 수 있는 도전 의식과 창의력을 지닌 세계인c. 디지털인 - 세계화 정보화 시대에 걸맞는 전문지식, 어학 및 IT 능력 등 다 양한 능력을 보유한 디지털인→ 사명의식과 건전한 윤리의식을 지닌 인재 추구3. 포스코의 보상관리 제도1)임금체계* 임금 체계 특징∙ 능력과

포스코의 경영철학  1) 포스코의 비전과 핵심가치  2) 경영철학     -열린경영 창조경영 환경경영    -윤리경영2.2 포스코의 인재상과 인재양성체계- 채용정보와 채용절차- 인재상- 인재양성체계3. 포스코의 인사관리제도3.1 다면평가제도3.2 정년연장&임금피크제도4. 효과적인 채용관리의 의의 및 과제4.1 인적관리4.2 선발활동4.3 인적교육APPENDIX 인터뷰 내용 정리요약본1. 회사개요1.1 포스코 연혁1) 포스코 이야기인류 문명이 철의 발