[인적자원관리, 노사관계] GM대우 사례를 통해 본 일시 해고제도

노사관계 정립 사례와 국제 경쟁력 제고1. 독일 - 사회적 시장경제(social market economy) 2. 스웨덴 - 혼합경제(mixed economy) 1) 단체교섭 - 산별교섭 대 중앙교섭, 그리고 분권화 2) 경영참가 - 노동자위원회 대 노조지부 3. 영국 - 경제개혁의 우등생 1) 노동개혁부터 경제 개혁 시작2) 외국인투자 증가는 탄력적 노동시장 덕분Ⅳ. 노사관계의 해결과 국제 경쟁력향상을 위한 과제1. 여건 전망1) 시장환경의 불확실성의 증대 2) 인적자원관리 시스템의 변화 3)

일시적 방출관리 15n 구조조정의 마무리와 후유증 최소화에 초점을 맞춘 「사후관리적 방출관리」 16n 「회사주도형 방출관리」로 인한 노사간 신뢰관계 손상 16n 퇴직에 대한 부정적 이미지에 따른 「폐쇄적인 방출관리」 173. 선진기업의 방출관리 183.1. 미국기업의 방출관리 18n 상시적인 구조조정과 lay-off 제도 18n 명확한 고용정책과 사전경보제도 19n 활발한 전직지원(outplacement)프로그램 운영 20n 다양한 해고회피 노력 213.2. 일본기업의 방출관리

본참가 등 다양한 형태로 구분되고 있다. 따라서 이에 대한 정확한 이해가 필요하며, 그렇지 않을 경우 ‘경영참가’는 새로운 노사갈등과 대립을 가져올 수도 있다.근로자의 경영참가는 단체교섭과 함께 노사관계에서 가장 중요한 기능중의 하나이며, 인적자원관리 측면에서는 근로자 참여를 통한 인적자원 역량 강화와 이를 통한 기업의 경쟁력 강화에 기여하고 있다. 최근 근로자의 경영참여에 대한 관심은 경영환경의 불확실성이 증가하고, 기업

노사문화1. 노사문화 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1012. 노사관계 로드맵과 법제도 개선 . . . . . . . . . . . . . 1113. 노사정 위원회 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119Ⅵ. 노동 개혁 사례 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131-도요타자동차와 현대자동차-유한킴벌리Ⅶ. 결 론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132Ⅷ. Appendix (인터뷰)1. 노동연구원 2. 마쯔시타 전공 3. 한국노총4. 단병호 민주노동당 의원Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 문

통해서 다시 입증되고 있다. 즉 산업혁명 이후에 제도, 관행, 노사관계, 정보 부족, 규제 등으로 인하여 경직되어 온 노동시장은 이제는 경쟁원리를 바탕으로 운용되어야 하며 이를 위해서는 노동시장의 유연성이 제고되어야 한다.둘째, 대부분의 국가에서 지속적으로 유지되고 있는 높은 실업률을 해소하기 위해서는 일차적으로 노동시장이 균형 상태를 유지해야 한다. 이를 위해서는 노동시장의 유연성이 제고되어야 한다.셋째, 빠르게 진행되는 기