[인적자원관리] LG화학 인사관리

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목차: Ⅰ.기업 인사 관리 조사 & 분석 과정

Ⅱ.LG화학 소개

1.LG화학의 현재 위치
2.LG화학의 조직도 및 경영진
3.LG화학의 경영이념
4.국내 화학기업의 경영전략
5.LG화학의 비젼과 R&D
6.LG화학의 제품
7.인사전략

Ⅲ.HIP(핵심 포지션별 후계자 후보를 선발 육성)

1.도입배경
2.HIP 육성
3.succession planning
4.HIP와 후계자 육성의 기대효과
5.문제점 및 발전방향

Ⅳ. 조직분석(여수 화학 공장)

1.복잡성
2. 공식화
3. 집권화
4. 통합

Ⅴ.비공식조직

1. 비공식조직의 정의
2. 비공식조직의 형성요인과 기능

Ⅵ.평가

1. 구조적인 측면에서 분권화가 잘 되어 있다.
2. LG화학은 대표적인 구조조정 성공 기업이다.
3. HIP제도의 성공
4. 비공식조직의 이점

본문내용: 산업사회와 달리 21세기 지식정보화 시대에는 생선설비 등 유형자산보다는 브랜드, 기술력 우수한 인적자원 등 무형자산이 경영성과 창출의 핵심요소로 자리잡고 기업의 차별적 경쟁우위의 원천이 되고있다. 한 기업이 핵심역량을 갖춤에 있어 우수한 인적자원을 확보, 육성, 유지하는 것이 더욱 중요해지고 따라서 인사관리 담당자의 기능과 역할 또한 그 중요성이 새롭게 부각 되고 있다. 한국의 대기업 중에 하나인 LG화학 인사부분의 분석을 통하여 우리나라의 인적관리 현황을 살펴보고 개선 방향을 살펴보는데 의의가 있다.
LG화학의 인사관리 방침은 다른 기업과는 차별된 핵심 인재를 관리하여 차세대 리더로 키울 수 있는 방법을 사용하고 있었다.
우리 조는 이런 인사관리가 이 기업에 왜 필요하고 어떻게 적용되고 있는지 살펴보았다.

먼저 HIP의 개념, 적용방법 등을 조사하였고 그런 인사관리가 어떻게 기업에 성과를 주는지 평가하였다.
다음으로 조직구조 분석(EX:여수 공장 인사시스템)을 통하여 효율적으로 인사관리가 되고 있는지 살펴보았다.
기업 조직의 인사관리를 조사하는 과정에서 LG화학은 비조직 문화가 활성화 되어있어 이와 같은 비조직 문화가 또한 어떠한 이익을 주는지 살펴 보았다. 이와 같은 목표 하에 저희 조는 3개의 그룹으로 다시 나누어 한조는 LG본사의 인사 방침을 조사하였고 다른 조는 LG여수공장의 사례를 중심으로 인사시스템(조직구조)을 분석 다음 조는 비조직 문화에 대해서 조사하였다.

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