인사개혁의 열풍과 벤처기업의 인사관리

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목차: Ⅰ. 인사개혁의 열풍과 벤처기업의 인사관리

1. 인사혁신 열풍
2. 벤처기업의 인사관리

Ⅱ. 벤처기업의 인사관리 사례 - 휴맥스

1. 기업소개
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
5. 인사고과
6. 교육훈련 및 임금관리
7. 커뮤니케이션

Ⅲ. 요약 및 결론.

본문내용: 지금까지 우수한 인재는 성실하고 근면하게 일하면서 종래의 권위에 순종하는 사람들이었다. 회사에서 주어지는 임무를 아무런 불평 없이 완수하는 것이 조직 내에서 자기를 인정받고 승진하는 지름길이었다. 그래서 엘리트라는 개념도 문제해결이 뛰어난 사람을 가리키는 말이었다. 상사 혹은 외부로부터 주어진 문제를 얼마나 능숙하게 해결하느냐가 그 사람의 우수성을 평가하는 기준이 되었다.
하지만 앞으로 기업에서의 엘리트는 우선 문제발견 능력이 탁월한 사람이 될 것이다. 컴퓨터를 비롯한 기계의 발전이 대부분의 일을 수행함으로써, 오늘날 요구되는 능력은 무엇을 해야 하느냐를 발견하는 일이다. 즉 지금 무엇을 하고 그 다음에는 무슨 일을 해야 하느냐과 같은 문제발견의 능력이 더욱 더 중요하다는 것이다.
인재중심 경영이 자리잡으면서 경력, 임금 파괴와 능력 위주의 성과급제 도입은 보편화되다시피 했고, 조직 노령화를 막기 위한 승진상한제와 직급단순화, 다면평가제, 고급인력의 해외 아웃소싱을 통한 소수 정예화를 추진하는 기업이 늘고 있다. 업적이 뛰어난 직원과 팀에 파격적 인센티브를 주고 명예의 전당에 올려 ■영웅■으로 모시는 제조업체도 많다. 고용패턴이 유연하게 바뀌면서 구성원의 충성심을 높이고 핵심인력의 유출을 방지하기 위해 네트워크화, 핵심인재 중심, 성과주의, 개별주의, 개방주의■를 바탕으로 한 다양한 인사제도가 도입되고 있는 것이다. 기업 인사제도의 주요한 변화로 다음과 같이 요약될 수 있을 것이다.

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