[조직행동론] 구조적 상황이론

이론 1) 정의- 구성원의 의미 추구 욕구를 만족시킴으로써 구성원을 학교의 주인으로 만들고 조직의 제도적 통합을 가능하게 하는 효과적 지도성 전략을 말함.(구성원을 주인으로 만들게 함) 2) 컨닝햄과 그래소(Cunning & Gresso)의 지도성에 대한 접근① 구조적, 행동적, 통제적 접근과 문화적 접근으로 구분하여 제시함② 조직 행동과 조직 구조는 직무수행 개선을 위한 교정적 행위를 통해 적절한 조직 문화를 자연스럽게 발전시키고 지원하게 됨3) 학

조직의 목적을 성취함으로써 구성원 자신의 요구가 충족된다고 보기 때문인 것은 아니다.결국 지도자의 효과성은 조직목표 달성이라는 하나의 객관적 차원과 구성원의 직무만족 및 준거집단의 인식적 평가라는 두 가지 주관적 차원에 의해서 평가될 수 있는 것이다.3. 접근방법에 따른 지도성이론지도성에 대한 이론 및 연구는 특성론, 상황론, 행동론, 상황적합론으로 변천하여 왔다. 특성론은 규범적 접근으로 지도자가 당연히 보여주어야 할 특성,

6. 17 조직행동론 레포트영상 매체를 통한 리더십 분석-드라마 베토벤 바이러스와 노다메 칸타빌레에드러난 리더십 비교-目 次 Ⅰ. 들어가기 1. 연구 목적 및 필요성Ⅱ. 본론1. 관련 줄거리 : 노다메 칸타빌레 & 베토벤 바이러스2. 이론으로 본 리더십 분석A. 특성이론B. 행동이론 : Blake&Mutton의 관리격자연구C. 상황이론 : Fiedler의 LPC모델, Hersey&Blanchard의 상황이론D. 최근의 이론들 : 리더-멤버 교환이론3. 설문지 분석A. 조사 목적B. 설문 문항C. 분석

조직문화의 정립방안1. 필요성기업에서 새로운 조직문화를 도입내지 정립하는 환경을 살펴보면 ①사업기반의 변화에 따른 적응대책과, ②기업이미지의 진부화를 방지하는 것을 들 수 있다. ) 추헌, 조직행동론, 형설출판사, 1994, p. 944.< 표 1 > 조직문화의 도입배경 구 분적 정 시 기사 변업기반의 화 고도성장 경제에서 저성장경제로의 이행 과정에서의 사업부진을 타개하려는노력이 필요할 때 성숙시장에서 사업확대책으로서의 사업의 다

조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적, 지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정이다.Bass집단과정으로서의 리더십, 인성문제, 복종유발, 영향력 행사, 특정한 행동, 설득형태, 권력관계, 목표달성의 도구, 상호작용유발의 영향력, 차별화의 영향력, 구조주도, 정의들의 결합형태로서의 리더십과 같이 12개의 범주로 분류하고 있다.리더십을 리더와 추종자 그리고 상황이 서로 상호작용을 한 결과로 나타나는 복잡한 과정 백기복 외