[조직행동론] GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)

GE1. GE의 사례 ⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었

조직에서는 조직몰입도가 높을 것이라고 예측할 수 있다.이에 반해 개인주의 성향이 높은 사람은 집단의 목표와 이익보다 개인의 이익을 추구하기 때문에 조직생활을 할 때 조직몰입이 아닌 경력몰입도가 높을 것이다. 경력몰입을 강조하는 개인은 자신이 속한 집단과 자신을 동일시하지 않기 때문에 더 좋은 조건이 있을 경우 쉽게 조직을 떠나는 경향이 있다. 대표적인 사례가 바로 인터넷 검색 서비스를 제공하는 창의 경영, 수평적 경영, 유연한 경

사례(1) 변혁적 리더십① GE의 전 CEO 잭 웰치1935년 매사추세츠주(州) 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.이후 잭 웰치는 기존의 방식으로는 살아남을 수 없는 것을 알고 대대적인 변화로 조직의 체질을 변화시켜나간다. 1,2등이 아닌 사업

1장 서론1절 조직문화의 중요성우리나라 성공기업의 혁신과 문화의 연계유형을 살펴보면 다음과 같다. 신유근, ｢한국기업의 성공과 실패｣, 대한상공회의소, 1996.L 경영혁신 HH기업문화L기업문화 주도형24.4%혁신문화 연계형23.2%혁신문화 분리형32.7%경영혁신 주도형19.6%표 1-1 성공기업의 혁신과 문화의 연계유형위에서 보는 바와 같이 성공한 기업들 중 혁신과 문화를 연계하여 균형을 맞춘 연계형은 23.2%에 불과하며, 혁신과 문화의 연계가

성공을 이루어낸다. ⑻ 조직 문화 속에 변화를 제도화한다. 경영 액자속 비전 NO! 현실적인 10년계획 세워라사업 지역을 확대하거나 신규 사업 분야에 진출할 때 대부분의 기업들은 비전을 새로 설정하지만 정작 비전은 현실화되기보다 액자 속의 잊혀진 그림으로 전락하기가 쉽다. LG경제연구원은 최근 기업 비전 수립에 대한 오해라는 보고서를 통해 그 이유가 상당 부분 비전 수립에 대한 5가지 오해에서 비롯된다고 분석